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17 de março de 2020 No Comments  

Concorrendo: Prêmio Produtividade #DoMesmoLado

 Estamos concorrendo ao Prêmio Produtividade #DoMesmoLado com a obra do Parque da Cidade

 
 

A Abrainc e o Comitê de Produtividade DoMesmoLado lançaram o prêmio e o objetivo é o de reconhecer os esforços e ampliar a visibilidade de empresas que se destacam no aproveitamento de seu potencial, aumentando a produção e a competitividade no setor da construção civil..

A Matec Engenharia é uma das indicadas ao Prêmio de Produtividade com a obra do Parque da Cidade.

Características do empreendimento

 

Construção de três torres corporativas com 23, 20 e 17 pavimentos e 5 subsolos, além de 3 restaurantes e uma área de implantação que será interligada às glebas vizinhas (hotel/ shopping/ residencial/ corporativos) através de um parque linear. O prazo de execução é de 26 meses, incluindo a obtenção do Habite-se e mais dois meses para comissionamento avançado de sistemas, totalizando 28 meses.

Profissionais envolvidos na experiência

 

Matec: Fábio Viccari, Marcelo Pulcinelli, Camila Carneiro, Karina Chirmici, Pedro Oliveira P&G: Francisco P. Graziano. CPI: Marco Antônio de Oliveira

Desafio da obra

 

O solo com grande volume de rocha, a condição de acesso limitada e as reduzidas áreas disponíveis para estoque de materiais e circulação motivaram a implementação de soluções técnicas que viabilizassem a construção do empreendimento dentro do prazo desafiador de 28 meses. No local foram desmontados mais de 100.000 m³ de rocha . Além disso, a área de projeção dos subsolos e APP ocupam a maior parte do terreno, reduzindo a área disponível para logística de materiais, equipamentos e canteiro de obras.

Metodologia utilizada para medir a produtividade

 

Para medir a evolução do desmonte da rocha, foi utilizado o levantamento aerofotogramétrico por drones com frequência semanal, onde a topografia do terreno primitivo gerado pelo escaneamento a laser era confrontada com a leitura do drone em questão de poucas horas.

Essa tecnologia também está sendo aplicada para acompanhamento do avanço horizontal e vertical de todo o empreendimento comparando ao modelo BIM, permitindo o acompanhamento 4D do planejamento.

Ganhos de produtividade

 

Estrutura – Solução adotada permite a liberação das atividades internas 1 dia após a concretagem do capeamento x Convencional: após 28 dias.

Fachada – Sistema adotado permite a montagem na sequência da execução da estrutura x Convencional: montagem liberada após a conclusão da estrutura.

Escavação – Redução significativa da dificuldade e volume de desmonte.

Estrutura metálica – Redução de 20 dias úteis.

Para mais detalhes do projeto você pode acessar: https://produtividadedomesmolado.com.br/cases/empreendimento-parque-da-cidade/#

Confira a evolução da obra:

Quer se aprofundar na obra do parque da cidade, executada pela Matec Engenharia?Faça o download do e-book com o case no botão abaixo: 

Baixe Aqui | E-book
19 de fevereiro de 2020 No Comments  

Líderes que Inspiram | Rafael Forato

 

 

Mudando a mentalidade da cadeia de fornecedores da construção civil | Como incluir a inovação na pauta de prioridades

  

Por Rafael Forato, , Gerente de Suprimentos na Matec

 
 

 
 
“O maior desafio, na área de construção civil notadamente, é conseguir conectar os diversos fornecedores, fabricantes de produtos e mão de obra com a expectativa final do cliente.”
 
 
 

O mercado de construção civil talvez seja uma das áreas mais complexas na indústria de serviço. Ele depende de uma cadeia muito extensa de fornecedores, incluindo áreas de conhecimento muito distintas. Você já parou para pensar, por exemplo, quantos fornecedores foram necessários para reformar a sua sala de estar ou seu quarto, com todos os itens que vão desde a parte elétrica, passando pelo mobiliário até a decoração?

Não saberia enumerar quantas empresas e funcionários diretos e indiretos foram envolvidos. É um verdadeiro “lego” que envolve desde um parafuso até a instalação da luminária que vai decorar a sua sala. São inúmeros os processos necessários e, mais que isso, estilos de gestão (e empresas, e seus prestadores de serviço) bem diferentes.

O maior desafio, na área de construção civil notadamente, é conseguir conectar os diversos fornecedores, fabricantes de produtos e mão de obra com a expectativa final do cliente, que inclui a entrega no prazo, dentro do orçamento previsto e com a melhor qualidade possível.

Precisamos pensar em cada obra/projeto como uma grande linha de produção. Apostamos que o nosso sucesso seja de fato a busca pela terminalidade, termo que na construção civil significa a finalização das tarefas. Quando falamos de mais ou melhor terminalidade, precisamos de uma mudança interna de mentalidade e função dentro das empresas: a produção precisa mudar, a logística também precisa ser alterada, há necessidade de diminuir a mão de obra (precisa ser menos intensa e mais contínua), evitar retrabalhos, realizar mais entregas e, consequentemente, ter maior redução de custos operacionais.

Aqui dentro usamos uma expressão que é “trancar a porta” – que significa entregar um ambiente de cada vez, mas o ambiente completo. Embora não consigamos entregar (ainda!) uma obra completa em um mês, acredito que conseguimos sim entregar um ambiente por dia. Isso porque, buscando essa terminalidade da qual falamos, nós estamos sempre procurando fornecedores que estejam engajados neste movimento de mudança e que realmente queiram quebrar o paradigma instalado em nosso setor por mais de 50 anos.

É preciso, para isso, pensar fora (e sair) da caixa, entender que o seu produto tem interferência direta com os demais produtos e que a união deles vai contribuir para a entrega final do projeto. Precisamos ter a inteligência de integrar a cadeia e planejar, compatibilizar e selecionar os melhores produtos.

Outro item muito importante é a logística, que vem sendo tratado com muita atenção pelos grandes fabricantes de materiais. Não é possível mais simplesmente vender, mas aprender como vender e de que forma entregar. Quando falamos de uma obra, estamos falando de um ambiente altamente inóspito, que possui uma logística extremamente importante. Sofremos com as intempéries e mudanças frequentes do clima, com trânsito, com zonas restritas, circulação de materiais pesados, equipamentos de grande porte, dentre outros obstáculos. Resumindo: estamos sujeitos a todo e qualquer desvio, por mais simples que seja. Por isso cada minuto é muito importante e necessitamos de um planejamento detalhado de logística.

Quando falamos de inovação na cadeia de suprimentos precisamos entender que existe uma grande confusão sobre o que é de fato inovação. Talvez a palavra inovação tenha caído na vala comum. Afinal: o que é inovação? Um sistema? Uma plataforma? Um novo software?

Na Matec entendemos que inovação é a solução capaz de provocar uma real mudança na cadeia produtiva, que promova uma transformação de impacto no modo de fazer ou até mesmo de pensar toda a cadeia e que seja capaz de efetivamente colaborar direta e indiretamente para o melhor desempenho das obras, fazendo a diferença em uma parte (ou em todo) o processo.

Temos metas anuais especificas relacionadas a esse tema, por isso também buscamos insistentemente essa mudança e estamos dispostos e queremos desenvolver empresas para que se transformem em nossos parceiros. Uma palavra importante aqui, para nós, é a colaboração – e entendemos que essa mudança precisa acontecer mesmo de forma colaborativa. Queremos aprender e ensinar o que aprendemos. Queremos que nossos fornecedores (atuais ou novos) nos ajudem a pensar, solucionar problemas, propor alternativas viáveis, sustentáveis e, principalmente, eficazes.

Há uma grade discussão que insinua que tudo que é novo ou inovador custa mais caro. Analisando de forma rasa e simples, item a item, pode mesmo parecer mais caro adotar um modelo (produto ou serviço) inovador, porém a análise tem que ser feita considerando todo o cenário.

Um processo industrializado, por exemplo, diminui a despesa indireta, custos com canteiro, alimentação e sanitário, além de promover menor risco de acidente, menor número de funcionários e redução do prazo. Todos estes itens precisam ser levados em conta.

São inúmeras as vantagens que não são vistas de forma rasa, mas que precisam ser consideradas. O custo de uma solução pode ser otimizado pelo benefício chamado “tempo”. Se colocarmos na ponta do lápis, inovar não custa mais caro. Este é um obstáculo mental que acaba com ideias que poderiam ser brilhantes! É a forma de calcular e comparar que precisa ser detalhada, compreendida e analisada. Integralmente.

Na Matec, com o nosso DNA de inovação, já implementamos uma série de soluções inovadoras em nossos projetos, e cada vez mais gostamos de fazer isso com nossos parceiros e fornecedores. Gostamos muito do NOVO e estamos de portas abertas para acolher e estudar novas e duradouras parcerias que tenham características inovadoras. Precisamos de soluções que representem a mudança da cadeia produtiva com custo x benefício, que seja prototipada, testada e que chegue para somar com o nosso propósito de terminalidade.

Se o seu negócio tem essa característica ou se você pensa em soluções que podem fazer a diferença nesse setor que carece tanto de mudanças e inovação, procura a gente!

Vai ser uma alegria poder te ajudar a crescer e, melhor, crescer e aprender junto com você – promovendo o melhor resultado para todos os nossos clientes.

Aqui é assim que gostamos de fazer as coisas. #Juntos. #Conectados. #Inovadores. Questionando os modelos atuais. Pensando além. Se você é (ou quer ser) assim, vem com a gente!

Vai ser ótimo trocar novas ideias e soluções com vocês!

#EngenhariadeValor #Terminalidade #DNAdeInovação #FornecedoresIntegrados
#Cooperação #SomosTodosConnect #UmaNovaMatec

12 de fevereiro de 2020 No Comments  

E-book | Case Parque da Cidade

Baixe Aqui | E-book

 Estudo de Caso do Parque da Cidade | Pré-Construção

 
Nós disponibilizamos para você um e-book completo com o case da obra do Parque da Cidade
 

Entenda como a Matec aplicou a Pré-Construção em um dos seus principais projetos: o Complexo Parque da Cidade da Capital Paulista.

Boa Leitura! (Clique Aqui para fazer o download)

 
 
Conheça mais sobre o Complexo do Parque da Cidade
 

O projeto, que começou em junho do ano passado, é um dos empreendimentos de maior visibilidade em São Paulo no momento. Contemplando a certificação LEED Gold (Core& Shell), foi considerado o empreendimento mais sustentável da América Latina. Uma das principais inovações é a utilização do sistema de lixo e esgoto à vácuo.

Baixe Aqui | E-book
12 de fevereiro de 2020 No Comments  

E-book | Case Unitec

Baixe Aqui | E-book

 Estudo de Caso em obra da Unitec | Pré-Construção

 
Nós disponibilizamos para você um e-book completo com o case da obra Unitec
 

Veja como a pré-construção foi aplicada na grande obra realizada para a Unitec, em Ribeirão das Neves, MG. Case completo para download. (Baixe Aqui)

Boa Leitura!

 
Saiba mais sobre a Unitec
 

A Unitec é uma fábrica de semicondutores, um produto conhecido também como “motor da era digital”, utilizado para conexões de sistemas urbanos, integração de sistemas hospitalares, cartões e etiquetas inteligentes, aplicações industriais e ciências da vida.

A única fábrica desse segmento tecnológico no hemisfério sul está localizada em Ribeirão das Neves, no estado de Minas Gerais.

A unidade foi concebida com a capacidade de produzir 130 mil waffles (as “bolachas” onde os microcircuitos são montados) por ano. São poucos os países que produzem, entre eles os que estão na vanguarda tecnológica – Japão, Coréia do Sul, EUA e China.

Baixe Aqui | E-book
10 de dezembro de 2019 No Comments  

Ousamos ir além da Engenharia

 

 

29 anos de Matec, que ousou ir além da Engenharia 

 

Por Luiz Augusto Milano, Fundador e Presidente da Matec

 
 

 
“Sim, somos inovadores. Trazemos a inovação em nosso DNA e estava mesmo na hora de assumir esse como sendo o centro do nosso negócio”

 

Hoje, 10 de dezembro de 2019, fazemos 29 anos. Uma jornada que se aproxima da terceira década na área de Engenharia, acompanhando um mercado cheio de desafios e oportunidades, que tem mudado inegavelmente nos últimos anos com a chegada dos novos recursos, soluções tecnológicas e inovação, mas que é movido pelo mesmo “ingrediente” em que temos apostado desde o início, que é para nós o mais valioso: nossa gente.

São as pessoas que estão aqui, na Matec, e que já passaram por aqui (e as que virão participar conosco desse novo momento da Matec) que nos transformaram na Matec de hoje, que é muito mais colaborativa, integrada, conectada e atenta ao novo vocabulário que tem sido frequente nas organizações do futuro: ética, integra, transparente,  multidisciplinar, inovadora e sustentável,  para citar alguns dos termos que não apenas usamos em nossa fala, mas praticamos em nosso dia-a-dia.   

É no cérebro de cada colaborador, cada parceiro, cada cliente que reside toda a principal inovação que tem movimentado e inquietado os players desse negócio. E é porque sabíamos disso, em 1990, que estamos chegando a essa importante marca de 29 anos em 2019.

Um ano marcado por muitos desafios, como tantos que já vivemos desde que começamos, mas que nos trouxe uma imensa oportunidade de assumir definitivamente um papel que já vínhamos gradativamente ocupando: o de sermos pioneiros, de pensarmos à frente, de nos movimentar na horizontal, sem a rigidez das hierarquias e padrões.

Sim, somos inovadores. Trazemos a inovação em nosso DNA e estava mesmo na hora de assumir esse como sendo o centro do nosso negócio. Girando em torno dele, e não mais em seu centro, está tudo mais: materiais, métodos, ferramentas. E precisamos que tudo isso seja cada vez melhor.

Pensamos em tecnologia desde que nascemos, muito antes do mundo entender e assumir a importância dela. Aliás, nós já nascemos como uma empresa de tecnologia. 

Em 1998 fomos procurar no mercado uma empresa que oferecesse um software para a nossa gestão e não encontramos. Foi quando adquirimos uma empresa de tecnologia, na época batizada de Matecsys, e criamos nosso próprio ERP, extremamente inovador para a época.

O sistema foi inteiro construído especificamente para melhorar a gestão dos nossos contratos, controle de produtividade, planejamento e custos, além da integração com o nosso cliente. Ou seja: a Matec nasceu tecnológica, inovadora.

Mais um marco importante na história da Matec que já mostra como seguimos atuando como empresa inovadora foi quando ousamos trazer para o mercado brasileiro a tecnologia do BIM, que hoje é amplamente divulgada e utilizada como metodologia construtiva. Foi da Matec a iniciativa de investir e usar primeiro o BIM – Building Information Modelling, o que é motivo de muito orgulho para nós. O BIM, para quem não sabe, significa Modelagem da Informação da Construção e é um conjunto de informações virtuais geradas e mantidas durante todo o ciclo de vida de um projeto.

Dados e inteligência para melhorar processos construtivos e facilitar integrações de sistema antes da execução propriamente dita. Isso é Tecnologia e Inovação puras! 

Por tudo isso estamos nos movimentando em direção a uma Matec que seja realmente capaz de agir, de ponta a ponta, desde a primeira reunião com o cliente até a assistência técnica, pensando na frente, com inteligência e capacidade de pensar junto com o cliente e ajudar toda a cadeia de parceiros (FORNECEDORES, ARQUITETOS, PROJETISTAS E GERENCIADORES) a agir dessa forma.

Esse é outro ponto que nos orgulha e diferencia: a capacidade de entender em profundidade nossos clientes, desenvolvendo junto com nossos fornecedores, de forma integrada, a melhor solução possível para eles.  Não somos mais duas pontas, isoladas. Estamos do mesmo lado, jogando no mesmo time. E um time vitorioso só se faz quando a motivação de todos é a mesma. 

Por isso cada projeto nosso é único. Cada novo cliente nos dá a chance de inventar uma nova Matec, de desenvolver um novo núcleo de trabalho especialmente composto pelas inteligências e pessoas necessárias para providenciar a melhor solução para aquele desafio. E por aqui nunca nenhum desafio foi igual. 

Para nós é muito importante, tanto quanto quantos clientes fizemos, quais deles voltaram a nos procurar depois, quanto nos indicaram e referendaram, pela excelência do trabalho que fizemos.

Estamos trabalhando sim com o resultado como destino, mas não como premissa. Com o passar dos anos, ele passa a ser consequência de uma estrutura de sucesso, que só se conquista com planejamento, suor, treinamento, desenvolvimento contínuo e muita experiência. A cada ano fomos nos tornando melhores, porque é essa a benção da maturidade que nos aproxima dos 30. 

Embora, em tempos de gerações tão diferentes e mudanças geracionais tão rápidas, essa coisa de contar os anos também tenha ficado meio “old school”, confesso que me orgulho de olhar a linha do tempo da Matec e ver essa maturidade traduzida não apenas na passagem dos anos, mas nos contornos de cada projeto entregue. 

A Matec cresceu, mudou e melhorou. E por isso a celebração dos nossos 29 anos é menos “parabéns para a gente” e mais “obrigado por nós”.

Porque quem não entende que esse é um jogo que só se joga (e se ganha) junto, definitivamente, vai envelhecer sem entender o quão incrível pode ser o sabor dessa modernidade aliado ao que aprendemos (e reaprendemos) de Engenharia (e em termos de tecnologia, inovação e engenharia, o limite entre o possível e impossível é muito tênue para nós). 

Um desafio para mim, pessoalmente, hoje, é perpetuar a Matec, transformando sua história em um grande legado e patrimônio. Por isso a nossa alta liderança é composta também por pessoas que começaram sua carreira e sua trajetória profissional aqui – elas estão comprometidas, como eu estou, com o sucesso e a perenidade de uma empresa que não é só minha, é nossa.

Um brinde a nossa Matec, que chegou aos 29 e começa seu caminho para os trinta, as três décadas.

E #juntos, como temos dito, estamos mesmo muito melhores para encarar a próxima década.

Que venha 2020!!!

Estamos confiantes, otimistas e inspirados pelo que vem por aí! 😃💙

#VemSerConnect #Matec #MatecConnect

9 de dezembro de 2019 No Comments  

Líderes que Inspiram | Marcela Milano

 

 

O que são a Engenharia de Valor e a Tecnologia do Pensar: A reinvenção da Matec

Por Marcela Milano, Vice Presidente na Matec

 
 

 
“Tenha as melhores tecnologias, mas contrate as melhores pessoas para utilizá-las“.

Atuar numa área tão competitiva, que é a de construção, mantendo-se saudável financeiramente e engajando pessoas e equipes para seguir buscando pela excelência dos nossos produtos é um desafio diário para nós, na Matec Engenharia. Até porque o nosso modelo de negócios vai além da Engenharia como se conhece e é por esse diferencial que somos percebidos pelos nossos clientes e pelo mercado. A Engenharia, que sempre foi o sobrenome da Matec, mudou completamente: tanto que hoje a batizamos de Engenharia de Valor.  

Realizamos projetos pioneiros, inovadores, com soluções personalizadas e específicas para atender a necessidade de cada cliente, em qualquer região do País, atuando com diversos modelos de contratação e projetos. 

Temos uma inteligência, por conta de quase três décadas de experiência, que nos permite navegar em soluções novas considerando todas as especificidades de uma grande gama de áreas de atuação, desde obras industriais (metalúrgica, automobilística, de bens de consumo, papel e celulose e alimentos e bebidas) até edificações comerciais (hotéis, educação), shopping centers, construções na área de saúde (hospitais, clínicas, farmacêuticas) até projetos nas áreas de varejo e ciências e tecnologia.

Entendemos de quase todas as áreas e acumulamos a necessária experiência de atender variados segmentos. 

Sabemos e reconhecemos essa marca, que traz a inovação no DNA, e justamente por isso entendemos que precisamos de pessoas capacitadas para fazer funcionar uma engrenagem que sofisticamos ao longo dos anos. Já passaram e passam pela história da Matec nomes que fazem a diferença em nosso segmento.

Até o nosso processo seletivo, que hoje realiza inteligência artificial para filtrar as competências que precisamos, reflete o nosso nível de exigência. Mais do que engenheiros ou arquitetos, na Matec precisamos de pessoas que saibam trabalhar em equipe, sejam inovadoras, entreguem o melhor resultado, sejam íntegras e transparentes nas relações, sejam e inspirem confiança e tenham espírito de dono, agindo com autonomia, para citar alguns dos nossos valores. Para isso usamos uma expressão própria: a Tecnologia do Pensar. 

Investir em pessoas e no seu desenvolvimento, na Matec, é tão importante quanto investir em inovação e contratação de novas tecnologias.

Não existe uma coisa sem a outra. Não adiantaria nada se tivéssemos os melhores recursos tecnológicos sem as mentes que os utilizam para pensar nas melhores soluções.

Essa soma de mentes criativas e multidisciplinares, que olham para cada projeto com o olhar do dono, aliadas aos recursos que trazemos muitas vezes de forma pioneira para o Brasil (vide o exemplo do BIM) é o que sustenta a nossa base e explica o nosso sucesso. 

Essa fórmula precisa de constante revisão e ajuste, por isso a Matec está sempre em movimento. Não podemos nos acomodar, nunca, num pensamento antigo. A necessária reinvenção dos negócios, crucial para toda empresa de qualquer segmento, para quem atua na área da construção se faz urgente.

Porisso temos, também, o desejo de ajudar toda a cadeia para que tenhamos parceiros igualmente inquietos e empenhados em melhorar continuamente. 

Mais recentemente temos mudado o nosso modo de nos comunicar com esse mercado. Isso começa e inclui a atualização frequente dos nossos canais (especialmente site e redes sociais) com conteúdo de qualidade.

Esperem, por isso, novidades. Vamos compartilhar soluções, cases, caminhos e ferramentas que temos utilizado em nossos negócios para, mais que inspirar, promovermos uma grande revolução no modo como esse conhecimento é gerido e compartilhado.

O que esperamos receber, em contrapartida, são as contribuições e sugestões dos que seguem inconformados e ávidos por mudar a história da engenharia no Brasil. Queremos transformar o mercado de engenharia, mas, juntos e antes, queremos transformar o futuro das pessoas, tornando-as protagonistas dessa transformação.

Sim, não há mais tempo nem necessidade de se manter em segredo informações que podem promover mudanças positivas em toda a cadeia. Até nisso queremos nos destacar porque, mais do que projetos construídos, queremos ajudar a construir conhecimento. Talvez esse seja nosso mais importante legado.  

Nossos artigos virão sempre nesta direção. Por isso compartilhem, comentem, interajam e, sobretudo, mantenham-se inquietos. Foi a inquietude que nos trouxe até aqui e é ela quem nos move para o futuro que queremos construir da forma que mais tem dado certo e desejamos multiplicar. Juntos. Conectados. Cooperativamente.

Estamos criando massa crítica num setor que teve que se reinventar para atravessar os tantos momentos desafiadores vividos na política e economia do País. Desejamos promover uma mudança de modelo mental tão necessária a uma área que tem vivido profundas mudanças de cunho ético e de valores, como se tem acompanhado no Brasil nos últimos anos.

Por isso vamos pelo caminho da colaboração e cooperação, além e antes da competição ou da concorrência. 

Olhar para o retrovisor e entender a história de um negócio é importante para se estabelecer novos destinos e lugares onde se quer chegar. Isso faz do passado um lugar de referência, mas não de residência. Por isso a coragem para abandonar velhos hábitos e abrir a mente para o novo é uma competência tão requerida dos novos profissionais e lideranças.

Podemos mudar e moldar o nosso futuro. Isso só acontece num tempo: o agora. Desejamos que você aceite esse convite e venha, conosco, para esse novo lugar. Onde a tecnologia vai inspirar mudanças e a inovação vai ser o grande impulsionador delas – mas são as pessoas que irão, efetivamente, realizá-las. 

Vamos juntos? 

#TecnologiadoPensar #EngenhariadeValor #NossojeitoConnect

22 de novembro de 2019 No Comments  

Líderes que Inspiram | Jéssica Franco

 

 

Planejamento integrado em todas as etapas de um projeto é essencial para atingir os melhores resultados 

 

Por Jéssica Franco, Gerente de Planejamento na Matec

 
 

 
“Para nós, a voz do cliente é essencial na definição do produto a ser construído e somente investindo tempo nessa relação conseguiremos entregar valor percebido aos nossos clientes com custos e prazo otimizados“

 

 

 

 

 

 

Atualmente, existem inúmeros artigos ressaltando a importância do planejamento e controle das obras para atingir os resultados esperados, mas pouco se fala sobre a importância do planejamento das atividades que antecedem os serviços de obra para o sucesso de um empreendimento. É sobre isso que gostaria de falar aqui. 

Na Matec, trabalhamos com o conceito de planejamento integrado e isso abrange não somente os serviços de preparação, construção e montagem no canteiro, mas também as atividades de projeto, contratações e a fabricação de peças e sistemas.   

O projeto define de forma detalhada o escopo a ser construído e, desta forma, o planejamento deve estabelecer mais do que prazos para a realização dessas atividades. É essencial que a interação e dependência entre disciplinas seja mapeada para que projetistas, consultores, construtora e cliente atuem no momento certo.

Além disso, é preciso estabelecer com clareza os entregáveis de cada etapa, uma vez que as atividades subsequentes exigem informações específicas que, se definidas corretamente e no tempo certo, contribuem para a qualidade e assertividade tanto nas contratações quanto na fabricação e na própria execução dos serviços em obra

As contratações usualmente são controladas através de um cronograma de suprimentos que estabelece datas e prazos para cada etapa do processo. No entanto, com o planejamento integrado, é possível definir o nível de informação disponível no momento da contratação e tomar decisões quanto a antecipação ou adiamento dessas contratações, ponderando os riscos inerentes à cada opção. 

Também vale destacar que o processo de negociação leva tempo para ser maturado pois neste período, além da equalização técnica e comercial, também é criada uma relação de confiança entre empresa e contratado – o que que pode ser crucial para o bom desempenho deste fornecedor. 

Por fim, não podemos esquecer que o tempo adequado de negociação também pode trazer maiores ganhos financeiros ao contrato tanto pelo detalhamento técnico e comercial que ocorre neste período quanto pelo tempo necessário para prospectar fornecedores capacitados e comparar suas diversas propostas. 

De forma geral, as etapas de fabricação nem sempre são consideradas no planejamento. Há um costume no mercado de construção de se visualizar o planejamento e controle da obra apenas na perspectiva de valor agregado, ou seja, pelo que efetivamente está construído em campo. No entanto, cada vez mais são utilizados sistemas pré-fabricados e a Matec tem como premissa e um dos grandes diferenciais industrializar ao máximo as atividades do canteiro. 

Desta forma, o planejamento e acompanhamento detalhado da fabricação torna-se tão necessário e importante quanto o dos serviços de obra, pois é na fábrica que grande parte do nosso produto final começa a ser formatado e efetivamente construído. 

Além de planejar todas atividades pertinentes ao processo, também destacamos a importância de estabelecer tempo para interação com nossos cliente e partes interessadas.  Para nós, a voz do cliente é essencial na definição do produto a ser construído e somente investindo tempo nessa relação conseguiremos entregar valor percebido aos nossos clientes com custos e prazos otimizados, buscando as melhores soluções para cada necessidade específica identificada. 

21 de novembro de 2019 No Comments  

Líderes que Inspiram | Tábata Rodrigues

 

 

Gente & Gestão: o desafio de atrair, identificar e desenvolver continuamente pessoas comprometidas com o sucesso (do negócio e o seu próprio)

 

Por Tábata Rodrigues, Gerente de Gente e Gestão na Matec

 
 

 
“Nosso propósito, que é o de transformar o mercado de engenharia e, juntos e conectados, na prática, transformar o futuro das pessoas, tornando-as protagonistas desse movimento.”.

 

Comunicamos recentemente para nossos colaboradores e começamos a mostrar externamente, em nossos canais oficiais, o resultado de um trabalho interno que temos feito há quase um ano com a ajuda de consultoria externa no sentido de olhar bem para dentro “de casa” e definir onde queremos chegar e, assim, alinhar nossa visão, a nossa missão, os nossos valores e o nosso propósito, que é o de transformar o mercado de engenharia e, juntos e conectados, na prática, transformar o futuro das pessoas, tornando-as protagonistas desse movimento.

É isso que nos move e nos faz acordar todos os dias para enfrentar todos os novos desafios, promovendo e inspirando que sejamos nós os agentes das mudanças que tanto desejamos.   

Com isso claro, sobretudo internamente, buscamos cada vez mais atrair colaboradores com o nosso perfil, que certamente é o grande desafio de todas as empresas. Não dá para “parecer” sem “ser”, no mundo atual, porque as próprias pessoas tem se tornado cada vez mais exigentes no sentido de buscar o melhor lugar para desenvolver seus potenciais, talentos e habilidades – e se elas são recrutadas por uma empresa que afirma “ser” algo e não pratica, no dia-a-dia, os mesmos valores ditos na entrevista, inevitavelmente estes colaboradores procurarão outra oportunidade.  Por isso é tão importante que os valores do nosso colaborador sejam compatíveis com os da empresa e estejam conectados e funcionando em sinergia.

Se não houver coerência e consistência na fala e na ação a empresa acaba perdendo valor e o principal valor de uma empresa está nas pessoas que trabalham nela. São estes cérebros pensantes, essa inteligência que não pode ser compartilhada ou copiada – por isso é algo único, individual e intransferível – que tornam o nosso negócio possível numa área de tantos desafios. 

Atentos a esse cenário e buscando cada vez mais nos comprometer com o desenvolvimento das pessoas que estão na Matec, colaboradores diretos ou indiretos, temos feito um grande movimento para nos desenvolver continuamente, rever o que é importante no nosso próprio negócio, tornando mais claros esses valores e a nossa missão enquanto uma empresa não apenas de engenharia, mas de inovação e pessoas.

Com o nosso próprio desenvolvimento, enquanto negócio, desenvolvemos conosco também cada profissional e cada pessoa. Instigamos e valorizamos a contribuição individual e coletiva, que faz parte desse nosso jeito de ser que batizamos de Connect, considerando suas especificidades e habilidades. Ninguém é igual a ninguém e por isso temos investido boa parte do nosso tempo e recursos analisando quais características são imprescindíveis ao nosso negócio e para determinadas vagas, buscando pessoas alinhadas aos nossos valores e que são aderentes ao nosso propósito.

Usamos inteligência artificial em nossos processos seletivos (através da plataforma Gupy, onde todas as nossas vagas são comunicadas e o processo em si acontece, quase 100% online). 

Um dos nossos mais importantes valores, que é pensar com a cabeça do dono, por exemplo, é indispensável em todos os cargos, em todos os níveis, porque nosso modelo de gestão é cada vez mais horizontal e queremos que todos, absolutamente todos, se sintam parte da construção dessa história. Não existe uma área ou um cargo preferido, não existe um grupo especialmente protegido. Nossas decisões mais importantes têm sido tomadas de forma conjunta, colaborativa, através da escuta ativa de todos.

Sugestões, feedbacks e novas ideias são sempre muito bem-vindos, afinal todos são protagonistas desta transformação proposta em nosso propósito, e temos uma gestão completamente acessível e disponível, pronta para dialogar com todos. 

Criamos espaços para essa escuta (Café com o CEO, palestras e encontros mensais em nossa Reunião de Resultados, além de eventos de integração, reuniões bimestrais com os Administrativos, visitas às obras, canais de comunicação interna como o informativo quinzenal e a Lista de Transmissão para informações rápidas).

Em nossas redes sociais temos dado cada vez mais espaço para que a empresa seja apresentada pelo olhar do nosso colaborador, do nosso fornecedor, das pessoas que se relacionam com a Matec. Para nós, essa é a maior prova de que o caminho que estamos trilhando tem a direção certa: temos conquistado, primeiro, o nosso próprio público interno.

Olhando para o crescimento das pessoas, desafiando-as a ir além e buscando incessantemente atender a todos com o máximo de transparência, eficiência e cuidado – afinal de contas, por trás daquele cargo e daquela função existe a história de uma vida inteira, de anos de estudo e dedicação, muitas vezes de superação e renúncias. 

A área de Gente & Gestão deve conhecer o produto para se posicionar de maneira estratégica e tem como principal desafio apoiar o desenvolvimento das pessoas e a criação de recursos e estratégias para melhorar não apenas sua performance na empresa, mas a qualidade da sua entrega, a sua satisfação como um todo e o seu desenvolvimento contínuo.

Por isso demanda que tenhamos uma equipe alinhada, integrada, que “vista a camisa” e seja, em sua essência, responsável por refletir e transmitir esses valores que não estão apenas comunicados para fora, mas precisam ser vividos aqui dentro. Alguns deles estão expressos, inclusive, quando comunicamos uma vaga.

Queremos que nossos colabores tenham como principais características o desejo de deixar uma marca, um legado, construir conosco a história na nossa empresa; a vontade de trabalhar num lugar onde todos pensam com a cabeça do dono e jogam no mesmo time, cujo objetivo é o de transformar o jeito de fazer Engenharia; o pensamento e ação além do óbvio, com inovação e integridade, inteligência estratégica e interdisciplinaridade; o sentimento de que pode ser ainda melhor quando trabalha conectado, inspirado e com autonomia para questionar e mudar tudo, reinventando inclusive o nosso próprio negócio; a busca pelo desafio diário, numa rotina dinâmica e que lhe proporciona as melhores oportunidades de aprender, continuamente, com as soluções e tecnologias mais inovadoras e a busca um trabalho com significado, propósito e que faça a diferença no mundo.

Essas também foram características que buscamos em nossos estagiários, especialmente quando iniciamos, esse ano, uma experiência com um formato totalmente inovador de seleção, criando o Game Changer, um desafio online em que os candidatos precisaram literalmente sair da caixa e pensar fora do lugar comum para acertar as respostas e seguir para as próximas fases.

O desafio que a Matec criou para selecionar os 11 novos estagiários da empresa contou com a participação de 1142 inscritos e 390 selecionados para a fase final. No próximo ano já estamos desenvolvendo uma seleção nessa mesma linha, que combina desafio e inovação, refletindo exatamente os nossos valores. Fique atento em nossas redes que já já (em 2020) vamos abrir novamente as inscrições para o novo programa! 

Como forma de retenção, para nós, fica cada vez mais evidente de que a trajetória e a gestão de carreira pertencem a cada profissional. O desafio da empresa é proporcionar um ambiente que favoreça estas iniciativas e que instigue cada um a se desafiar e sair da sua zona de conforto. Aqui na Matec é assim: as pessoas possuem espaço para transitar em um ambiente favorável ao engajamento entre as áreas e com a participação ativa de uma gestão que apoia e incentiva o desenvolvimento de suas equipes, dando-lhes a autonomia necessária para o seu fundamental desenvolvimento e crescimento. 

Queremos ser referência em nosso setor, por isso estamos literalmente formando profissionais com competências e habilidades que não são facilmente encontrados – mas precisamos trabalhar, todos os dias, para que eles queiram permanecer conosco. Talvez seja esse o grande segredo do nosso negócio, cujo diferencial é justamente trabalhar conectados, na prática (e não apenas virtualmente).

Fazemos as coisas juntos, criamos soluções juntos, temos abertura para transitar entre todas as áreas, inclusive a que não é nossa especialidade, porque queremos que todos tenham a visão do todo, esse olhar macro que nos faz ter um produto final de inquestionável superioridade (técnica, inclusive) e extremamente inovador.

Mentes integradas trabalharam juntas para pensar em cada detalhe daquela solução. Mentes diferentes, de áreas diferentes, com olhares diferentes. A solução precisa ser aplicável, por isso estudamos todos, juntos, antes de começar qualquer projeto. Isso é o que acreditamos ser a real inovação, porque é ela quem vai gerar resultados eficientes.  

E sobre nosso posicionamento de Inovação, ainda que tenhamos acesso aos mais modernos recursos tecnológicos, ao banco de dados gerado pela inteligência artificial, aos mais inovadores métodos construtivos, os melhores softwares e ferramentas, o nosso diferencial sempre serão as pessoas. São elas que tornam o uso de todos os recursos mais eficiente e que geram os resultados. Acreditamos na receita de uma gestão cada vez mais inovadora, transparente, aberta e capaz de se reinventar, diariamente, e em um ambiente favorável à transformação, contribuição e pertencimento de todos.

É isso vai nos levar para os objetivos e metas traçadas para os próximos anos.

O sucesso de todo negócio começa, sempre, pelo compromisso de cada um com seu próprio sucesso dentro dele.  

Ah, se você quer ser parte desse time ou quiser saber mais sobre os nossos processos seletivos basta clicar no link: https://matec.gupy.io/

19 de novembro de 2019 No Comments  

Complexo Parque da Cidade

Matec entregará três torres corporativas que integram o Complexo Parque da Cidade, na capital paulista

 

Contemplando a certificação LEED Gold (Core& Shell),
projeto foi considerado o empreendimento mais sustentável da América Latina

Com data de conclusão prevista para novembro de 2020, um dos maiores projetos da Matec atualmente é a construção de três torres corporativas que farão parte do Complexo Parque da Cidade, na capital paulista, que inclui shopping, hotel, edifício residencial e torres comerciais.

No escopo da Matec estão a execução Core and Shell das torres corporativas que terão 23, 20 e 17 pavimentos, respectivamente, além de cinco subsolos, três restaurantes e uma área de implantação que será interligada às glebas vizinhas (hotel/ shopping/ residencial/ corporativos) através de um parque linear, conforme demarcado em amarelo na imagem abaixo. A área total construída é de 243.164,79 m².

HSI - Parque da Cidade - Matec

O projeto, que começou em junho do ano passado, é um dos empreendimentos de maior visibilidade em São Paulo no momento. Contemplando a certificação LEED Gold (Core& Shell), foi considerado o empreendimento mais sustentável da América Latina.

Uma das principais inovações é a utilização do sistema de lixo e esgoto à vácuo. O Parque da Cidade foi o primeiro edifício a adotar a solução de lixo à vácuo no Brasil. Para saber mais sobre esse sistema clique aqui.

“Para o controle de planejamento e produção, monitoramos a obra através de aerofotogrametria com drones que geram imagens georreferenciadas, levantamentos topográficos, ortomosaico 2D ou 3D e modelo digital de superfície”, explica a arquiteta Karina Chirmici.

Aproximadamente 4 mil pessoas trabalham atualmente no canteiro da obra, entre mão de obra direta e indireta. O projeto é responsável por cerca de 30% do faturamento anual da Matec em 2019 e dentre seus principais desafios destacam-se a execução da estrutura de concreto mista (pré-moldado e moldado in loco) em uma obra vertical e a logística global do empreendimento.


 

 

Sobre o Parque da Cidade – 1º Life Center do Brasil

 

O 1º Life Center do Brasil inaugura em São Paulo um grande e moderno complexo que inclui dez edifícios (seis torres corporativas, duas torres residenciais, um hotel de luxo – o Four Seasons – e o Shopping Parque da Cidade).

Instalado numa das regiões mais pulsantes da capital paulista, entre a Marginal Pinheiros e a Avenida Chucri Zaidan, e ligado às principais vias de acesso da região, o projeto inovador traz consigo a preocupação com a sustentabilidade e o meio ambiente: trata-se do único empreendimento da América do Sul a receber a certificação LEED ND nível Silver (Neighborhood Development), do US Green Building Council.

Orientado pela tendência global de reunir num mesmo espaço edifícios residenciais e comerciais, incluindo gastronomia, entretenimento, conveniência e serviços, o 1º Life Center foi projetado para uma vida urbana que facilita a convivência harmônica entre pessoas e meio ambiente. 

A população do entorno soma 200 mil pessoas na área primária, sendo 53% das classes AB. O formato de Life Center cresce no mundo todo, trazendo para perto da residência e do trabalho todas as possibilidades de consumo.

18 de novembro de 2019 No Comments  

Obra entregue para BRF Londrina

Em Funcionamento BRF Londrina

Conheça o projeto que a Matec desenvolveu recentemente para a BRF 

 

Entrou em funcionamento o projeto desenvolvimento pela Matec para a BRF, através da Bresco.

Com duas estruturas para congelados (-18°) e resfriados (4°), as áreas serão responsáveis pelo armazenamento e distribuição de toneladas de produtos que abastecerão toda a região com os diversos produtos da BRF.

A solução tecnológica do projeto foi estruturada para atender diariamente dezenas de veículos que seguirão abastecidos de produtos devidamente acondicionados para seus destinos.

Agradecemos à Bresco e à BRF pela confiança na Matec para realizar esse ousado e moderno projeto, bem como a todos os fornecedores, projetista e Time Matec que trabalhou incansavelmente por esse excelente resultado! Conseguimos!

Parabéns a todos os envolvidos!

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