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6 de julho de 2026  

Matec: Ana Rodrigues é indicada ao RHs Mais Admirados 2026

Matec tem Ana Rodrigues indicada à pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026

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A indicação de Ana Rodrigues, Diretora de Gente e Gestão da Matec Engenharia, à pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026 reconhece uma jornada coletiva de transformação cultural, liderança e desenvolvimento de pessoas.

Ana Rodrigues, Diretora de Gente e Gestão da Matec Engenharia, foi indicada à pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026, iniciativa promovida pelo Grupo Gestão RH, com apoio técnico da FGV in Company.

Para a Matec, essa indicação representa mais do que uma trajetória individual. Ela também reflete uma jornada construída por muitas mãos, com o envolvimento de lideranças, equipes das obras, áreas corporativas e pessoas que participam diariamente da evolução da empresa.

Quando a cultura evolui, o reconhecimento também chega. E, neste caso, ele reforça um movimento que a Matec vem construindo nos últimos anos com foco em desenvolvimento de pessoas, liderança próxima, accountability, segurança psicológica e preparação da organização para o futuro.

Quando a cultura da Matec evolui, o reconhecimento também chega

Nos últimos anos, a Matec vem avançando em uma transformação cultural que fortalece a forma como a empresa desenvolve pessoas, prepara lideranças, conecta equipes e conduz decisões em ambientes de alta responsabilidade.

Essa evolução envolve temas essenciais para uma organização que atua em obras complexas, como accountability, segurança psicológica, colaboração, escuta ativa, protagonismo e liderança como gestora de pessoas e processos.

Esse movimento mostra a forma como a Matec trabalha, decide, aprende e se prepara para seguir evoluindo. Ele aparece na rotina das equipes, na integração entre obras e áreas corporativas, na maturidade das conversas e na construção de ambientes com mais confiança para aprender e avançar.

Vote Aqui

Uma jornada Matec construída por muitas mãos

A atuação de Gente e Gestão tem um papel importante nessa construção. Mas a indicação da Ana também fala sobre uma transformação que acontece em toda a organização.

Ela está presente nas lideranças que desenvolvem pessoas, nos times que assumem responsabilidades com mais autonomia, nas conversas que abrem espaço para aprender e melhorar, e na conexão entre obra, escritório e estratégia.

Na Matec, cultura não é apenas um discurso institucional. Ela aparece nas escolhas que fortalecem a forma de trabalhar, liderar, colaborar e evoluir juntos.

Na Matec, liderança também é desenvolvimento de pessoas

Em uma empresa de engenharia, grandes entregas dependem de planejamento, integração, responsabilidade e pessoas preparadas para transformar decisões em ação.

Por isso, fortalecer a liderança como gestora de pessoas e processos é parte essencial da evolução da Matec. Líderes mais preparados ampliam a qualidade das conversas, apoiam o desenvolvimento dos times, fortalecem a responsabilidade compartilhada e ajudam a criar ambientes com mais confiança para falar, aprender e avançar.

Essa preparação conecta o presente ao futuro da organização, apoiando uma Matec ainda mais humana, colaborativa, inovadora e pronta para seguir construindo obras incríveis.

Vote agora

A Matec preparada para o futuro

A transformação cultural da Matec também está ligada à forma como a empresa se prepara para os próximos desafios da engenharia, da construção e da gestão.

A empresa vem fortalecendo uma cultura capaz de aprender, adaptar, integrar diferentes áreas e tomar decisões com responsabilidade. Esse movimento coloca as pessoas no centro da evolução, sem perder de vista a qualidade das entregas, a inovação aplicada e o compromisso com clientes, parceiros e equipes.

É essa jornada que torna reconhecimentos como este ainda mais significativos: eles valorizam uma liderança, mas também revelam a força de uma cultura em movimento.

Apoie essa jornada da Matec

A votação da pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026 está aberta, e todos podem apoiar Ana Rodrigues nesta etapa.

Se você acredita nessa jornada de cultura, liderança e desenvolvimento que estamos construindo juntos, participe da votação.

Vote na Ana Rodrigues:
acessar link de votação

Na Matec, grandes resultados começam pelas pessoas. E é com elas que seguimos fortalecendo uma empresa mais preparada, humana e conectada ao futuro.

 

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8 de junho de 2026  

Lean Construction na engenharia: o jeito Matec de construir

Lean Construction e o jeito Matec de construir

Como a lógica Lean fortalece o planejamento, aproxima a engenharia do campo e amplia a capacidade de adaptação ao longo da obra.

A construção civil vive um cenário cada vez mais dinâmico. Projetos evoluem simultaneamente à execução, as cadeias estão mais pressionadas e as decisões precisam acontecer com mais integração entre engenharia, suprimentos, planejamento e produção.

Nesse contexto, o Lean Construction fortalece uma operação mais preparada para responder às variabilidades da obra, com maior coordenação, visibilidade operacional e capacidade de adaptação.

Na obra da All Wert, a Matec iniciou a implementação dessas práticas com foco na integração entre planejamento de longo, médio e curto prazo, na construção colaborativa do plano de ataque junto às equipes de produção, no acompanhamento estruturado das restrições com horizontes de semanas à frente e no plano diário de execução.

A lógica Lean aplicada à construção amplia a conexão entre planejamento e campo, melhora a estabilidade dos fluxos, reduz interferências entre frentes e fortalece a confiabilidade da produção ao longo da obra.

Em um ambiente cada vez mais complexo, a resiliência operacional passa diretamente pela capacidade de reorganizar fluxos, antecipar impactos e responder rapidamente às mudanças sem perder eficiência executiva.

Esse movimento conversa diretamente com atributos presentes no jeito Matec de construir: protagonismo técnico, integração entre disciplinas e engenharia conectada à realidade da operação.

Andrea Juste
Gerente de PMO, na Matec.

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29 de maio de 2026  

Semana da Inovação Matec conecta cultura, IA, aprendizado contínuo e Lean Construction

Semana da Inovação Matec conecta cultura, IA, aprendizado contínuo e Lean Construction

Com o início do #VemSerConnect, a programação aproximou pessoas, tecnologia, obra e gestão para fortalecer a cultura de inovação na Matec.

A inovação ganha força quando conhecimento, obra e cultura se conectam. Foi com esse olhar que a Semana da Inovação Matec reuniu colaboradores em uma programação criada para ampliar repertório, provocar novas ideias e aproximar tecnologia, gestão e prática.

A iniciativa também deu início ao #VemSerConnect, programa que reforça o CONNECT como uma forma de aproximar pessoas, áreas, ideias e soluções para construir um jeito cada vez mais inteligente de trabalhar. Ao longo da semana, quatro temas conduziram os encontros: Cultura de Inovação, Lifelong Learning, IA Generativa aplicada à gestão de obras e Lean Construction.

Temas diferentes, mas conectados por um mesmo objetivo: fortalecer a forma Matec de pensar, planejar, executar e evoluir.

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Cultura de inovação: ideias que precisam virar ação

A abertura aconteceu no dia 27 de abril, com a palestra Cultura de Inovação, conduzida por Luiz Augusto Milano, CEO da Matec. O encontro trouxe uma mensagem direta: inovação não se limita à tecnologia. Ela também aparece quando o time sai do automático, questiona processos, busca caminhos alternativos e transforma boas ideias em ações aplicáveis.

Durante a palestra, Luiz Augusto reforçou a importância de simplificar processos, melhorar aquilo que já existe, planejar com antecedência e gerar resultados mensuráveis. A frase que sintetizou o encontro foi: “Que as palavras se tornem ações.”

Na prática, esse pensamento conversa diretamente com o jeito Matec de construir: com colaboração, previsibilidade, eficiência e participação ativa das pessoas. A inovação, nesse contexto, aparece nas decisões que melhoram processos, nas trocas entre áreas e na busca constante por soluções mais inteligentes.

Lifelong Learning: aprender para continuar evoluindo

No dia 30 de abril, Ana Karina Rodrigues, Diretora de Gente e Gestão da Matec, conduziu a palestra sobre Lifelong Learning, conceito ligado ao aprendizado contínuo. Em um mercado em constante transformação, aprender deixou de ser uma etapa pontual da carreira e passou a ser uma competência essencial para acompanhar novas tecnologias, métodos, desafios e formas de trabalho.

O encontro também trouxe a reflexão sobre o ciclo de aprender, desaprender e reaprender. Para a engenharia, essa ideia faz muito sentido. Novos métodos construtivos, ferramentas digitais, práticas de gestão e demandas do mercado pedem profissionais cada vez mais curiosos, adaptáveis e preparados.

A palestra contou ainda com dinâmicas práticas, microações diárias e rituais de estudo possíveis de serem aplicados no dia a dia. Ao final, os participantes assumiram um Pacto de Aprendizagem, com compromissos para os 30 dias seguintes, incentivando gestores e equipes a manterem o tema vivo depois do encontro.

IA Generativa: tecnologia como copiloto da produtividade

A terceira palestra aconteceu no dia 7 de maio e trouxe o tema IA Generativa na prática para gestão de obras. Durante o encontro, a inteligência artificial foi apresentada de forma simples e aplicável: uma ferramenta de apoio para organizar informações, estruturar ideias, criar diretrizes, otimizar tempo e apoiar diferentes processos da engenharia.

A IA Generativa foi posicionada como um copiloto de produtividade, capaz de contribuir para a produção de materiais mais claros, para o refinamento de conhecimentos táticos e para a melhoria da organização das informações voltadas aos canteiros de obras.

A palestra também mostrou o uso de prompts estruturados, roteirização inteligente e ferramentas ágeis, além de reforçar um cuidado essencial: o uso responsável da tecnologia, especialmente quando envolve dados sensíveis e informações estratégicas. Para a Matec, tecnologia precisa ter utilidade real. Precisa simplificar, aproximar e melhorar decisões.

Lean Construction: mais fluxo, menos desperdício invisível

Encerrando a programação, no dia 14 de maio, a Semana da Inovação trouxe uma palestra sobre Lean Construction, com foco em eficiência, tomada de decisão e melhoria do fluxo nas obras. O Lean foi apresentado como uma forma de pensar o trabalho com mais continuidade, previsibilidade e integração entre etapas.

Na obra, cada atividade depende da anterior e impacta a seguinte. Por isso, quando o fluxo melhora, o desempenho geral também melhora. A palestra destacou ainda que o planejamento ganha força quando conta com a participação de quem executa, aproximando gestão e campo para reduzir perdas que nem sempre aparecem de forma óbvia.

No canteiro, desperdício não está apenas no entulho ou no material descartado. Também está nas esperas, nos deslocamentos desnecessários, nos retrabalhos, nas falhas de comunicação e nas decisões tardias. Ao olhar para esses desperdícios invisíveis, o Lean contribui para uma gestão de obras mais inteligente, eficiente e conectada ao valor entregue ao cliente.

#VemSerConnect: inovação como cultura viva

A Semana da Inovação Matec reforçou uma ideia central: o CONNECT vai além de uma metodologia. Ele representa uma forma de aproximar pessoas, áreas, ideias e soluções para fortalecer uma engenharia mais colaborativa, inteligente e preparada para os desafios do mercado.

Cultura de inovação, aprendizado contínuo, inteligência artificial e Lean Construction se conectam nesse mesmo caminho. Um caminho feito por times curiosos, colaborativos e protagonistas, em que a inovação se fortalece quando circula entre pessoas e ganha consistência quando chega à prática.

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22 de maio de 2026  

Matec no BIM Fórum Brasil 2026 | Inovação e BIM

Matec participa do BIM Fórum Brasil 2026 e acompanha debates sobre inovação, tecnologia e BIM

A inovação avança quando conhecimento, tecnologia e engenharia passam a atuar de forma mais integrada.

Foi com esse olhar que a Matec participou do BIM Fórum Brasil 2026, realizado nos dias 06 e 07 de maio, um dos principais eventos do país voltados à inovação, tecnologia e Modelagem da Informação da Construção, o BIM.

A conferência reuniu profissionais, empresas e especialistas para discutir temas que vêm ganhando cada vez mais relevância na evolução da construção civil. Para a Matec, estar presente nesse ambiente foi uma oportunidade de ampliar repertório técnico, acompanhar novas soluções e aprofundar discussões sobre o uso da tecnologia nos processos construtivos.

Durante os dois dias de evento, nossa equipe participou de palestras, visitou estandes com soluções aplicadas ao setor e acompanhou debates sobre o presente e os próximos avanços do BIM na engenharia.

Uma oportunidade para acompanhar a evolução do setor

Para Cristiane Cardoso, gerente de Engenharia da Matec, a participação no evento contribuiu para aproximar a equipe de discussões importantes sobre transformação digital, gestão da informação e novas práticas aplicadas à construção.

“Participar do BIM Fórum Brasil 2026 foi uma oportunidade valiosa para acompanhar as transformações do setor, trocar experiências com grandes profissionais do mercado e aprofundar discussões sobre o presente e o futuro do BIM na construção civil.”

A fala reforça a importância de manter a engenharia conectada às novas tecnologias, metodologias e soluções que apoiam processos mais integrados, eficientes e inteligentes.

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BIM como base para uma construção mais integrada

A aplicação do BIM vem ampliando sua relevância nas diferentes etapas de uma obra e o tema já não se limita à modelagem digital. Ele passa pela gestão da informação, pela tomada de decisão, pelo monitoramento de desempenho e pela integração entre projeto, planejamento, execução e operação.

No BIM Fórum Brasil 2026, essa visão apareceu em diferentes debates, reforçando a importância de dados bem estruturados, processos conectados e equipes preparadas para usar a tecnologia de forma estratégica.

Para a Matec, esse movimento se conecta diretamente a uma forma de construir orientada por inovação, eficiência e evolução contínua.

Temas acompanhados pela equipe Matec

Entre os principais assuntos discutidos no evento, a equipe Matec acompanhou conteúdos sobre inteligência artificial aplicada a projetos e obras, com foco em produtividade, análise de dados e novas possibilidades para apoiar decisões técnicas na rotina da engenharia.

A conferência também trouxe reflexões sobre construção sustentável e monitoramento integrado ao BIM, mostrando como a organização das informações pode contribuir para escolhas mais eficientes e para uma gestão mais precisa dos projetos.

Outro tema de destaque foi a industrialização da construção, com o BIM como base estratégica para ampliar previsibilidade, precisão e integração de processos. A discussão reforçou a importância de pensar a construção com mais método, planejamento e capacidade de repetição qualificada.

Também estiveram em pauta debates sobre produtividade e uso do BIM na tomada de decisões, Digital Twins e sua aplicação no setor, além da ISO 19650, norma internacional voltada à gestão da informação em projetos desenvolvidos com BIM.

Conhecimento que volta para a obra

A participação da Matec no BIM Fórum Brasil 2026 reforça o compromisso da empresa com a evolução dos processos construtivos e com a busca por soluções que aproximam tecnologia, gestão e engenharia.

Ao acompanhar debates sobre IA, BIM, Digital Twins, industrialização e gestão da informação, a equipe amplia repertório e fortalece sua atuação em um mercado que exige cada vez mais integração, eficiência e visão técnica.

Seguimos investindo em conhecimento, inovação e soluções inteligentes para construir com mais precisão, colaboração e responsabilidade.

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20 de maio de 2026  

Matec no IFS Connect: inovação, IFS Cloud e IA na engenharia

Matec participa do IFS Connect e reforça sua cultura de inovação conectada ao futuro da engenharia

A tecnologia só faz sentido quando aproxima pessoas, melhora processos e abre caminho para
decisões mais inteligentes.

Foi com esse olhar que a Matec participou do IFS Connect, evento anual promovido pela IFS que reúne clientes, parceiros e especialistas para apresentar tendências, evoluções da plataforma e novas possibilidades para empresas que estão vivendo a transformação digital na prática.

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Nesta edição, nossa equipe esteve presente para acompanhar de perto as novidades do
IFS Cloud, versão que está em processo de implantação na Matec, e também para contribuir com uma troca importante no painel dedicado a clientes em jornada de migração.

A Matec foi representada por Gabriel Vinicius Silva Ramos Terra, Coordenador de Processos e TI, que compartilhou um pouco do nosso cenário atual, os motivos que nos levaram à escolha da solução e como estamos conduzindo esse processo internamente.

Foi um encontro sobre tecnologia, sim. Mas também sobre
cultura, gestão, dados, pessoas e futuro.

Inovação não acontece longe da operação

Um dos principais pontos discutidos no evento foi o papel da tecnologia como parte da estrutura real das empresas.

O IFS Cloud foi apresentado como uma plataforma mais moderna, conectada às transformações digitais e preparada para apoiar organizações que buscam mais integração entre áreas, processos e informações.

Para a Matec, acompanhar essa evolução faz parte de uma decisão estratégica: fortalecer uma operação cada vez mais
conectada, inteligente e preparada para crescer com consistência.

Esse é o jeito Matec de construir e fazer: olhando para o futuro sem perder a conexão com o dia a dia, com as pessoas e com os desafios concretos da engenharia.

IA começa antes da IA

Entre os temas mais fortes do evento, um ponto ficou claro: a inteligência artificial só entrega valor quando encontra uma
base sólida.

A lógica é simples, mas decisiva: antes de pensar em AI First, é preciso pensar em
Data First.

Dados duplicados, informações inconsistentes, cadastros incompletos e bases sem tratamento podem comprometer previsões, gerar retrabalho, expor informações sensíveis e reduzir a confiança nas decisões.

Por isso, a sanitização estratégica de dados ganhou destaque como uma etapa essencial para qualquer empresa que deseja usar IA com segurança, precisão e escala.

Na prática, isso significa preparar os dados para que eles estejam
limpos, padronizados, protegidos e prontos para gerar inteligência.

Dados limpos, decisões melhores

Durante o evento, a relação entre qualidade de dados e performance da inteligência artificial foi apresentada de forma muito objetiva.

Sem sanitização, a empresa fica mais exposta a riscos como:

  • previsões distorcidas;
  • compras excessivas;
  • estoque parado;
  • retrabalho manual;
  • falhas de conformidade;
  • possíveis violações ligadas à LGPD.

Com dados tratados, o cenário muda. A IA passa a operar com mais confiança, os processos se tornam mais fluidos e as decisões ganham uma base mais precisa.

Esse pensamento conversa diretamente com a cultura de inovação da Matec, porque inovação não está apenas em adotar novas ferramentas. Está em criar as condições certas para que a tecnologia gere
valor real.

Governança também é inovação

Outro ponto importante foi a discussão sobre o uso responsável da inteligência artificial dentro das empresas.

Em um momento de grande exposição ao tema, o evento reforçou que a IA precisa ser implementada com
governança, segurança e visão estratégica.

Não se trata apenas de automatizar tarefas. Trata-se de conectar dados, pessoas e processos de forma inteligente, protegendo informações sensíveis e respeitando critérios de
privacidade, ética e sustentabilidade.

Para empresas de engenharia, onde cada decisão pode impactar planejamento, custos, produtividade e qualidade, esse cuidado é ainda mais relevante.

Uma troca prática sobre implantação

A participação da Matec no painel trouxe uma contribuição importante: a visão de quem está vivendo a jornada de implantação.

Ele compartilhou aprendizados, desafios e percepções sobre o processo de migração para o IFS Cloud, reforçando como a escolha de uma plataforma precisa estar alinhada ao momento da empresa, à evolução dos processos e à visão de futuro da organização.

Foi uma troca rica com outros clientes que também estão passando por esse movimento, mostrando que transformação digital não é um caminho isolado.

Ela acontece com escuta, colaboração, aprendizado contínuo e conexão.

Tecnologia, velocidade e adaptação

O evento também contou com uma palestra de Reginaldo Leme, que trouxe sua experiência no universo da Fórmula 1 para falar sobre evolução tecnológica, agilidade na tomada de decisões, carreira, resiliência e adaptação às mudanças.

A conexão com a engenharia é direta.

Assim como na F1, ambientes de alta complexidade exigem
dados confiáveis, equipes preparadas, processos bem integrados e capacidade de responder com rapidez sem abrir mão da precisão.

Conectados ao novo, preparados para construir o futuro

A presença da Matec em eventos como o IFS Connect reforça um movimento que já faz parte da nossa cultura: estar perto das conversas que moldam o futuro da tecnologia, da gestão e da engenharia.

Participar, aprender, compartilhar e trazer essas discussões para dentro da empresa é uma forma de fortalecer nosso jeito de construir.

Um jeito conectado.
Inovador.
Colaborativo.

Feito por pessoas que entendem que a transformação acontece quando
tecnologia e cultura caminham juntas.

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23 de março de 2026  

HSI Araucária recebe Golden Trowel Silver 2025 | Matec

HSI Araucária recebe Golden Trowel Silver 2025

A obra HSI Araucária, executada pela Matec Engenharia, recebeu a Golden Trowel Silver 2025, uma das mais relevantes premiações internacionais voltadas à qualidade de pisos industriais. O reconhecimento distingue projetos que alcançam elevado padrão de planicidade e nivelamento, dois critérios essenciais para operações logísticas e industriais que exigem precisão, desempenho e confiabilidade ao longo do tempo.

Na prática, trata-se de uma conquista que evidencia o nível de cuidado técnico envolvido em uma entrega dessa natureza. Em uma obra industrial, alcançar esse padrão exige domínio executivo, leitura apurada de campo, controle das variáveis e alinhamento consistente entre todas as frentes envolvidas.

Precisão técnica em cada etapa

A conquista da Golden Trowel Silver 2025 revela a qualidade de uma execução conduzida com critério, experiência e atenção aos detalhes que impactam diretamente o desempenho final do piso.

Na HSI Araucária, cada etapa foi conduzida com foco em precisão e alta qualidade executiva. Em projetos com esse perfil, o resultado final não depende apenas da etapa conclusiva. Ele é construído ao longo da obra, nas decisões técnicas, nos ajustes de campo e na capacidade de conduzir a execução com consistência.

Um reconhecimento que também fala sobre parceria

A Golden Trowel Silver 2025 conquistada na HSI Araucária também reflete a importância de atuar ao lado de parceiros e clientes que compartilham o mesmo nível de exigência.

Esse reconhecimento envolve a atuação conjunta de HSI, Gran Nobre Pisos Industriais, MixDesign e Matec, em uma obra conduzida com confiança, colaboração técnica e compromisso real com a qualidade da entrega.

Quando existe esse alinhamento, a execução avança com mais clareza, as decisões acontecem com mais segurança e o resultado aparece de forma concreta no que é entregue.

Piso industrial de alto padrão exige engenharia à altura

Em empreendimentos logísticos e industriais, planicidade e nivelamento têm impacto direto sobre a operação. Esses fatores influenciam a movimentação de equipamentos, a segurança, a durabilidade da estrutura e a eficiência do espaço ao longo do tempo.

Por isso, receber a Golden Trowel Silver 2025 na obra HSI Araucária representa um reconhecimento relevante não apenas pela premiação em si, mas pelo que ela valida tecnicamente: uma entrega executada em alto padrão e preparada para responder às exigências de uma operação complexa.

Um resultado que reafirma a forma como construímos

Essa conquista reforça atributos presentes na forma como conduzimos cada projeto: inteligência construtiva, excelência executiva, inovação aplicada e capacidade de executar obras complexas com alto nível de qualidade.

Também evidencia o valor de construir junto de parceiros qualificados e clientes que reconhecem a importância de uma engenharia bem conduzida, com decisões técnicas consistentes e foco permanente na qualidade da entrega.

Uma conquista compartilhada

Agradecemos à Gran Nobre Pisos Industriais pela parceria, à MixDesign – Tartuce Engenheiros Associados Ltda. pela contribuição técnica e à HSI pela confiança em nossa engenharia.

Na foto, da esquerda para a direita, estão: Eduardo Tartuce, da MixDesign; Vicente Pereira de Araújo Pereira, da Gran Nobre; Luiz Augusto Milano, CEO da Matec; e Osmar Pereira, da Gran Nobre.

Reconhecimentos como esse reafirmam o valor de uma engenharia conduzida com precisão, experiência e compromisso com entregas de alto nível.

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23 de fevereiro de 2026  

SIPATMA 2026: ações da Matec nas obras da AENA

SIPATMA 2026: ações da Matec nas obras da AENA

A SIPATMA é a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho e Meio Ambiente, um momento dedicado a reforçar boas práticas, promover conscientização e fortalecer a cultura de segurança, saúde e responsabilidade ambiental no dia a dia.

Em 2026, a Matec ampliou o foco da campanha para pilares que impactam diretamente a rotina das equipes em campo: Segurança do Trabalho, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade.

De 09/02 a 13/02, realizamos a SIPATMA 2026 nas obras da AENA em Uberlândia, Uberaba e Montes Claros, com uma programação de imersão e ações práticas voltadas à realidade do canteiro.

Uma semana de prática, conscientização e participação

Ao longo da semana, as equipes participaram de treinamentos, palestras, ações de conscientização, atividades lúdicas e reconhecimento de boas práticas.

Mais do que uma agenda de ações, a SIPATMA foi um movimento de participação coletiva para fortalecer comportamentos que fazem diferença na rotina: atenção, prevenção, cuidado e responsabilidade.

É assim que a cultura se fortalece na prática: com pessoas conectadas, lado a lado, aplicando no dia a dia aquilo que sustenta obras mais seguras, organizadas e consistentes.

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Cronograma da SIPATMA 2026 em Uberaba

Na obra de Uberaba, a programação combinou abertura, temas estratégicos e ações nas frentes de serviço com foco em reconhecimento de boas práticas.

Programação | Uberaba

🚧 09/02 (07:00 às 08:00): Abertura / Segurança do Trabalho.

🚧 10/02 (07:00 às 17:00): Ações nas frentes de serviço durante a execução das atividades, com reconhecimento de práticas em Segurança e Meio Ambiente.

🚧 11/02 (07:00 às 08:00): Meio Ambiente.

🚧 12/02 (07:00 às 17:00): Ações nas frentes de serviço durante a execução das atividades, com reconhecimento das boas práticas de Qualidade.

🚧 13/02 (07:00 às 08:00): Qualidade / Encerramento.

Cronograma da SIPATMA 2026 em Uberlândia

Na obra de Uberlândia, a semana contou com treinamentos lúdicos, palestras técnicas e ações voltadas à prevenção e à saúde das equipes.

Programação | Uberlândia

🚧 09/02: Segurança do Trabalho (Treinamento lúdico de APR e Permissão de Trabalho).

🚧 10/02: Segurança do Trabalho (Palestra sobre utilização de Máquinas e Equipamentos – NR12).

🚧 11/02: Meio Ambiente (Palestra do DMAE).

🚧 12/02: Saúde (Campanha de combate à dengue, vacinação e treinamento de primeiros socorros).

🚧 13/02: Qualidade / Segurança (Palestra de 5S e treinamento lúdico de sinalização e movimentação de carga).

Cronograma da SIPATMA 2026 em Montes Claros

Na obra de Montes Claros, a programação trouxe ações práticas com foco em segurança, saúde, meio ambiente, qualidade e saúde mental, reforçando uma visão integrada de cuidado no canteiro.

Programação | Montes Claros

🚧 09/02 | Segurança do Trabalho
Ação: Treinamento de APR lúdica, PT lúdica e quiz de perguntas e respostas.

🚧 10/02 | Saúde
Ação: Equipe da UBS realizando aferição de PA e teste de glicemia na área de vivência.

🚧 11/02 | Meio Ambiente
Ação: Conscientização ambiental com foco em futuro sustentável.

🚧 12/02 | Qualidade
Ação: Aplicação de 5S em obra e conscientização sobre equipamentos calibrados.

🚧 13/02 | Saúde Mental
Ação: Palestra com o psicólogo Daniel com o tema stress e encerramento da semana.

O que a SIPATMA 2026 reforçou para todos da equipe Matec

A SIPATMA 2026 foi um sucesso e reforçou, na prática, aquilo em que acreditamos: quando todo mundo participa, o cuidado ganha escala e vira rotina.

Nada disso seria possível sem a participação, o apoio e o envolvimento de cada pessoa que fez a semana acontecer, do planejamento à execução em campo.

Nosso agradecimento especial a todo o time Matec que participou, direta e indiretamente, da organização do evento e da semana.

Seguimos conectados, com foco no bem-estar, na segurança e no desenvolvimento de quem faz acontecer.

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3 de fevereiro de 2026  

Janeiro Branco na Matec: saúde mental em obras e no EC

Janeiro Branco na Matec: ações em obras e no Escritório Central

Janeiro Branco é um convite para colocar a saúde mental em pauta com responsabilidade e proximidade. No ambiente de trabalho, especialmente em obras, esse cuidado precisa ser simples, direto e aplicável.

Na Matec, a campanha aconteceu no campo e no Escritório Central com palestras, DDS, depoimentos e momentos de reflexão, fortalecendo a cultura de SSMA e o bem-estar do time.

Por que falar de saúde mental no trabalho
Saúde mental no trabalho impacta atenção, relacionamento, produtividade e segurança. Quando o tema faz parte da rotina, fica mais fácil reconhecer sinais, pedir apoio e cuidar uns dos outros com respeito.

O que são riscos psicossociais

Riscos psicossociais são fatores do trabalho que podem afetar o bem-estar emocional e social das pessoas. Eles podem aparecer no dia a dia, em diferentes intensidades, e merecem atenção preventiva.
Alguns exemplos comuns:

  •  Pressão excessiva e cansaço constante
  •  Falta de clareza sobre prioridades e expectativas
  • Conflitos frequentes e comunicação que desgasta
  • Falta de apoio e sensação de isolamento
  • Assédio, discriminação e medo de falar

Falar sobre isso com clareza é parte da prevenção.

Ações do Janeiro Branco realizadas pela Matec

Ao longo do mês, a Matec realizou ações em diferentes frentes para levar o tema para a rotina real e aproximar a conversa do time.

Obra Jundiaí

Convidamos o pessoal da Saúde e Vida para palestrar na obra. Ao final, realizamos sorteios de brindes para os colaboradores.

Obra Atlas Schindler

Convidamos o pessoal da Saúde e Vida para palestrar na obra, com orientação prática e conversa objetiva.

Obra AENA Uberaba

DDS com a TST Katia e depoimentos de colaboradores, além de entrega de brindes personalizados.

Obra AENA Uberlândia

DDS com o time de SSMA, reforçando o tema com proximidade e linguagem direta.

Obra AENA Montes Claros

DDS com o time de SSMA e um café da manhã especial, criando um momento de acolhimento e reflexão.

Obra Cabo de Santo Agostinho

DDS com o time de SSMA, levando o tema para o dia a dia do campo.

Escritório Central

Convidamos o pessoal da Saúde e Vida. Fizemos um café da manhã e reunimos grande parte do time para um momento de reflexão.

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Saúde mental é cuidado contínuo

Janeiro Branco é um começo. O cuidado com o bem-estar e o respeito no ambiente de trabalho precisa seguir como prática.

Se você não está bem, procure sua liderança, RH ou SSMA.
Em situação de emergência: CVV 188 (24h).

Juntos construímos obras incríveis! Juntos somos #connect.

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28 de novembro de 2025  

Novembro Azul na Matec: cuidado que começa pela informação nas obras

Novembro Azul na Matec: cuidado que começa pela informação nas obras

No mês de novembro, a Matec reforçou um compromisso que vai além de prazos e entregas de engenharia: o compromisso com a vida.

Por meio de diversas ações de conscientização do Novembro Azul, nossas obras colocaram em pauta a prevenção e o diagnóstico precoce do câncer de próstata, além do cuidado integral com a saúde do homem.

Em um cenário como o da construção civil, marcado por rotinas intensas, longas jornadas e pouco tempo dedicado ao autocuidado, falar sobre saúde é essencial.

Muitas vezes, sintomas são ignorados, consultas são adiadas e a prevenção fica em segundo plano. Levar esse tema para o canteiro é uma forma concreta de cuidar de quem constrói todos os dias.

Por que falar sobre saúde do homem na construção civil?

No dia a dia de obra, é comum que o foco esteja sempre na produção, nas metas e nos cronogramas. Nesse contexto, a saúde do homem acaba, muitas vezes, colocada “para depois”.

O Novembro Azul na Matec veio justamente para reforçar que:

* prevenção é parte da rotina de segurança,
* procurar um médico regularmente é um gesto de responsabilidade consigo mesmo e com quem está ao redor,
* informação de qualidade ajuda a derrubar tabus e o medo de falar sobre o tema.

Ao abrir esse diálogo, aproximamos o cuidado da realidade do canteiro e mostramos que saúde não é assunto apenas de consultório, mas também de DDS, reuniões e conversas entre equipes.

Ações de Novembro Azul nas obras da Matec

Durante todo o mês, nossas obras promoveram DDS especiais, bate-papos e momentos de diálogo aberto, com o apoio de profissionais de Segurança do Trabalho, equipes de saúde parceiras e convidados.

Entre as iniciativas realizadas, destacam-se:

* AENA Montes Claros (MG) – DDS conduzido pelo TST Yuri Souza e pela Engenheira de Segurança do Trabalho Nadislayne Silva.
* HSI Araucária (PR) – DDS conduzido pela TST Marcia Penha.
* AENA Uberlândia (MG) – DDS conduzido pelo time da UBS da região.
* AENA Uberaba (MG) – DDS conduzido pelo Engenheiro de Segurança do Trabalho Fabio Castro.
* Cabo de Santo Agostinho (PE) – DDS conduzido pelo TST Alex Lima.
* Jundiaí (SP) – DDS conduzido em parceria com a Saber é Saúde.
* Três Rios (RJ) – DDS conduzido por Jussara, pedagoga e gestora de RH, que realizou uma dinâmica e apresentação sobre a importância do tema.
* Obra em São Paulo (SP) – DDS conduzido pelo Supervisor de Segurança Leandro Santos e pela TST Walkiria Lucena.

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Em cada um desses encontros, o objetivo foi o mesmo: aproximar informação, orientar sobre hábitos de prevenção e mostrar que falar de saúde é um ato de cuidado e respeito.

Informação que vira atitude no canteiro

As ações de Novembro Azul na Matec combinaram:

* distribuição de materiais informativos sobre prevenção e exames,
* orientações sobre sintomas, sinais de alerta e importância do diagnóstico precoce,
* momentos para perguntas e troca de experiências,
* dinâmicas e conversas francas sobre tabus e resistências em relação ao tema.

São pequenas atitudes, mas com grande impacto: elas fortalecem a cultura de cuidado, ajudam a criar confiança entre as equipes e lembram, de forma prática, que segurança também passa pela saúde física e emocional.

Compromisso contínuo com vida, saúde e bem-estar

Mais do que uma campanha pontual, o Novembro Azul na Matec reforça um compromisso que vale para o ano inteiro:

* promover um ambiente de trabalho mais saudável,
* estimular o autocuidado e a busca por atendimento médico,
* integrar saúde e segurança ao dia a dia das obras.

Seguimos trabalhando para que cada DDS, cada conversa e cada ação de conscientização contribuam para uma rotina em que vida, saúde e bem-estar estejam sempre em primeiro plano para todos que fazem parte da Matec.

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20 de novembro de 2025  

Conheça nossos dados de representatividade: diversidade e futuro na Matec

Conheça nossos dados de representatividade: diversidade e futuro na Matec

Na construção civil, boa parte de quem faz a obra acontecer todos os dias é negra ou parda. Mesmo assim, ainda existe uma diferença importante quando olhamos para escritórios técnicos, áreas administrativas e cargos de liderança.

Falar de diversidade e representatividade no nosso setor é falar de pessoas, oportunidades e futuro.

Na Matec, escolhemos olhar para esse tema com transparência. Por isso, neste conteúdo, você vai conhecer nossos dados de representatividade racial e entender como eles se conectam à nossa forma de construir, à nossa cultura e à nossa agenda ESG.

Por que falar de diversidade na construção civil

A construção civil sempre foi um dos grandes empregadores do país. Mas, ao longo da história, esse emprego nem sempre veio acompanhado de visibilidade, reconhecimento e acesso às mesmas oportunidades para todas as pessoas.

Ainda é comum enxergar um cenário geral no mercado em que:

✊🏿 a maioria das pessoas negras e pardas está nas frentes de obra.
✊🏾 a presença nos escritórios e nas áreas estratégicas é menor.
✊🏽 profissionais negros seguem como minoria em cargos de liderança.

Falar sobre diversidade e representatividade racial na construção civil não é apenas uma pauta social.

É uma forma de reconhecer quem sustenta o dia a dia dos canteiros e de assumir o compromisso de ampliar caminhos de desenvolvimento e crescimento para todas as pessoas.

Nossos dados hoje: como está o time Matec

Hoje, a Matec conta com 380 profissionais. Quando olhamos para a distribuição por raça, temos o seguinte cenário:

brancos
0 %
negros
0 %
pardos
0 %

Esses números mostram como está composto o nosso time hoje e nos ajudam a entender onde estamos e para onde queremos ir.

São uma base para tomar decisões, revisar práticas e fortalecer compromissos.

Representatividade nas obras: time Matec + fornecedores

Quando analisamos as frentes de obra, enxergamos o que já é realidade no setor: uma grande presença de pessoas negras e pardas em campo.

Juntando os times Matec e fornecedores, temos uma forte representatividade de pessoas negras e pardas nas obras.

São profissionais que:

👷🏾‍♂️ sustentam a rotina do canteiro.
👷🏾‍♂️ garantem a execução com qualidade e segurança.
👷🏾‍♂️ fazem a engenharia sair do papel e se tornar obra entregue.

Valorizá-los é reconhecer esse protagonismo, dar visibilidade a essas trajetórias e entender que o futuro da engenharia também passa por quem veste o EPI todos os dias.

Escritório Corporativo e cargos estratégicos

Ao olhar para o Escritório Corporativo, vemos uma presença relevante de pessoas negras e pardas, em um patamar acima dos números médios divulgados pelo mercado para funções administrativas e técnicas.

Esse dado mostra que estamos avançando na representatividade para além das frentes de obra, trazendo diversidade também para as áreas que planejam, coordenam e gerenciam os projetos.

Ao mesmo tempo, sabemos que ainda há um desafio importante quando falamos de:

🏗️ cargos estratégicos.
🏗️ posições de liderança.
🏗️ cadeias decisórias de alto impacto.

Ampliar essa presença é um compromisso com a nossa diversidade e com um ambiente de trabalho que se beneficia de diferentes vivências, olhares e experiências.

Mulheres negras na engenharia e na gestão

Outro ponto relevante da nossa realidade é a atuação de mulheres negras e pardas tanto nas obras quanto no Escritório Corporativo.

Em um setor em que essa presença ainda é rara, ver essas profissionais em campo, em funções técnicas e em papéis de gestão é um avanço que queremos fortalecer continuamente.

Nosso foco é:

👷🏾‍♀️ incentivar essas trajetórias.
👷🏾‍♀️ construir espaços seguros para que essas profissionais se desenvolvam.
👷🏾‍♀️ apoiar o acesso a novas responsabilidades e desafios.

Diversidade de gênero e raça, para nós, está diretamente ligada à qualidade das decisões e ao futuro da engenharia.

Diversidade, ESG e cultura na Matec

Diversidade e representatividade fazem parte da forma como enxergamos nossa agenda ESG.

No eixo Social, isso significa:
✊🏽 olhar para os dados com regularidade.
✊🏾 entender como as equipes estão distribuídas.
✊🏿 acompanhar caminhos de desenvolvimento e crescimento.
✊🏽 garantir um ambiente seguro e respeitoso para todas as pessoas.

No eixo de Governança, significa incorporar esse olhar às nossas decisões: em processos de contratação, na escolha de parceiros, na estrutura das equipes e nas políticas internas.

E, na cultura Matec, isso se traduz em um ponto essencial:
 não toleramos discriminação de nenhum tipo e trabalhamos para que cada pessoa se sinta respeitada, acolhida e segura para ser quem é, na obra, no escritório e em todos os espaços onde a Matec atua.

O que fazemos com esses dados

Estar disposto a olhar para os dados é o primeiro passo. O mais importante é o que fazemos com eles.

Na Matec, usar esses números significa:

✊🏽 enxergar onde estamos avançando
✊🏾 identificar onde ainda há distâncias a reduzir
✊🏿 ouvir as pessoas que vivem essa realidade
✊🏽 ajustar práticas e processos quando necessário

Estamos avançando, mas sabemos que ainda há muito a fazer.


Olhar para os dados, ouvir as pessoas e ajustar rotas é o caminho para garantir oportunidades justas de crescimento para todas as pessoas na empresa.

Diversidade e futuro na Matec

Para a Matec, construir o futuro da engenharia envolve, necessariamente, olhar para quem está construindo esse futuro junto com a gente hoje.

✊🏿 nas obras, com os times Matec e fornecedores.
✊🏾 no Escritório Corporativo, com equipes técnicas e administrativas diversas.
✊🏽 em posições estratégicas, que queremos ver cada vez mais plurais.

Diversidade, respeito e dignidade fazem parte da forma como queremos seguir atuando no setor, lado a lado com inovação, tecnologia e eficiência.

Porque, para nós, construir só faz sentido quando todas as pessoas podem caminhar com orgulho, segurança e respeito. 🖤🏗️

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