Matec Engenharia amplia repertório na Feira Construir Aí 2026
O que uma visita a uma feira pode levar para dentro de um projeto ou de um canteiro de obras?
Novas referências, soluções para analisar, conexões com o mercado e ideias que podem ajudar a responder aos desafios da construção civil.
Foi com esse olhar que a equipe técnica e de obras da Matec Engenharia participou da 5ª edição da Feira Construir Aí, realizada no Expocentro Balneário Camboriú.
O evento reuniu mais de 230 expositores e diferentes empresas e profissionais da construção civil em torno de temas como tecnologia, materiais, sustentabilidade e inovação.
Para a Matec, estar presente em encontros como esse faz parte de um movimento contínuo de acompanhar o setor, ampliar repertório e entender de perto o que pode contribuir para projetos e obras cada vez mais eficientes.
Inovação começa com repertório
Na construção civil, acompanhar o que está sendo desenvolvido no mercado ajuda a ampliar as referências disponíveis para cada novo desafio.
Durante a Feira Construir Aí, o time da Matec teve contato com tecnologias, materiais, equipamentos e diferentes soluções voltadas ao setor.
Mas conhecer uma novidade é apenas o primeiro passo.
O olhar técnico está justamente em observar como cada solução funciona, quais necessidades pode atender e de que forma pode contribuir para processos, projetos e canteiros mais eficientes.
É desse contato com diferentes possibilidades que surgem novas perguntas, referências e caminhos para continuar evoluindo a engenharia.
Novas soluções. Novos caminhos.
Materiais, recursos e tecnologias estão em constante evolução. Para quem trabalha com obras complexas, acompanhar esse movimento ajuda a identificar possibilidades para otimizar processos e apoiar decisões ao longo dos projetos.
Isso não significa incorporar tudo o que é novo.
Significa conhecer, analisar e entender o que realmente faz sentido para cada realidade de obra.
Eficiência, desempenho, viabilidade, segurança e aplicação prática fazem parte dessa avaliação.
É assim que a inovação deixa de ser apenas uma possibilidade e passa a integrar uma engenharia cada vez mais conectada às necessidades dos projetos e dos clientes.
Conexões que fazem avançar
Uma feira também é feita das conversas que acontecem entre um estande e outro.
Ao longo da visita, a equipe Matec esteve em contato com parceiros, fornecedores e profissionais do setor, fortalecendo relações e conhecendo diferentes perspectivas sobre os desafios atuais da construção civil.
São encontros que ampliam repertório porque aproximam conhecimentos, experiências e diferentes formas de olhar para um mesmo problema.
Para a Matec, conectar pessoas e conhecimentos também faz parte da forma de inovar.
É nessa construção conjunta, entre equipes, parceiros e mercado, que novas possibilidades podem começar a tomar forma.
Do evento para a obra
O repertório construído fora do canteiro ganha outra dimensão quando volta para o dia a dia dos projetos.
As referências conhecidas durante a feira se somam à experiência das equipes Matec e ajudam a alimentar novas análises, conversas e decisões.
Nem toda solução terá aplicação imediata. Mas acompanhar o que está sendo desenvolvido, compreender novas possibilidades e manter o time próximo do mercado é parte importante de estar preparado para os desafios que vêm pela frente.
O repertório ganha valor quando ajuda a tomar decisões melhores e construir obras mais eficientes.
Seguimos conectando pessoas, conhecimento e engenharia para inovar, evoluir e construir juntos.
Liderança em transformação: Matec leva ao Fórum AAPSA um debate sobre pessoas, inovação e futuro do trabalho
O que uma organização precisa preservar enquanto o mercado, a tecnologia e as relações de trabalho continuam mudando?
Essa foi uma das reflexões levadas pela Matec ao Fórum AAPSA, por meio da participação de Ana Karina Rodrigues, Diretora de Gente e Gestão da Matec Engenharia, no Fórum Executivo CEOs & CHROs, realizado no dia 27 de agosto, em São Paulo.
Ana integrou o painel “A Crise Global de Liderança Executiva”, ao lado de profissionais de diferentes organizações. A conversa passou por cultura, inteligência artificial, saúde mental, mudanças geracionais e pelo papel de quem precisa conduzir pessoas e negócios enquanto o próprio ambiente de trabalho também se transforma.
Foi nesse contexto que ela trouxe uma pergunta simples, mas que ajuda a organizar boa parte desse debate:
“A gente está vivendo um ciclo […] de revisitar sua cultura e dizer assim: olha, do que eu não abro mão?”
Ana Karina Rodrigues | Diretora de Gente e Gestão da Matec
O que muda e o que continua sendo essencial
Na Matec, essa discussão acontece dentro de uma realidade muito concreta. Cada empreendimento traz um contexto próprio, assim como cada cliente, segmento e desafio de execução.
Ana explicou que essa diversidade exige uma capacidade permanente de adaptação. “A gente está se reinventando todo dia porque eu tenho um cliente diferente e eu entrego um produto e uma experiência diferente para este cliente”, afirmou.
Mas se reinventar não significa começar do zero a cada projeto.
Há princípios que permanecem. Durante o painel, Ana reforçou que a Matec quer continuar sendo referência em engenharia e construindo com previsibilidade, segurança e planejamento.
É justamente aí que aparece uma das tensões mais interessantes da inovação na construção civil: o novo precisa avançar, mas aquilo que chega à obra precisa funcionar.
E Ana resumiu essa relação de uma forma que traduz bem o dia a dia dos projetos:
“Cada obra é uma startup. Mas, quando entrou em linha de produção, é excelência operacional.”
Ana Karina Rodrigues
A ideia ajuda a separar dois momentos importantes. Existe espaço para testar, questionar e desenvolver soluções. Quando essa inovação chega à operação, porém, precisa se transformar em engenharia aplicável.
Como Ana colocou, é o momento de trazer “a inovação, a ideia, o projeto disruptivo que foi testado” para a realidade de previsibilidade, planejamento, custo, execução e cronograma.
Essa preocupação também aparece pela perspectiva de quem recebe o resultado final. Durante o debate, ela foi direta: “Eu quero confiabilidade, eu quero segurança, eu quero previsibilidade. Então, ao mesmo tempo, é um segmento que eu preciso também inovar.”
Não se trata, portanto, de escolher entre inovação e controle. O desafio está em fazer os dois avançarem juntos.
Pessoas no centro da transformação
Quando o debate chegou às mudanças provocadas pela tecnologia e pelas novas relações de trabalho, Ana propôs ampliar o olhar.
“Eu queria colocar o indivíduo como centro disso”, afirmou.
É uma mudança importante de perspectiva. Inteligência artificial, novos processos e novos modelos de trabalho podem transformar organizações, mas continuam sendo pessoas que precisam compreender, incorporar e conduzir essas mudanças.
E isso inclui quem está na liderança.
Para Ana, os executivos também precisam olhar para a forma como estão atravessando esse cenário. Ela falou sobre o compromisso de “olhar para nós mesmos, para dentro de nós” e sobre a necessidade de encontrar formas de se autorregular diante de tantas demandas acontecendo ao mesmo tempo.
Daí surge uma das reflexões mais importantes de sua participação:
“Líderes saudáveis, seja emocionalmente, espiritualmente, fisicamente, eu acredito que estarão melhor preparados para conduzir essa transformação ao longo da organização.”
Ana Karina Rodrigues
A pergunta que veio em seguida deixa o ponto ainda mais claro: se quem lidera não estiver bem, como conseguirá conduzir outras pessoas em um processo de transformação?
Quando essa conversa chega ao canteiro
Na construção civil, esse debate ganha características próprias.
Ana compartilhou que 94% dos profissionais nos canteiros da Matec são homens e que a idade média está na faixa dos 50 anos. É um contexto em que questões geracionais e culturais também precisam entrar na conversa sobre gestão de pessoas.
Ela lembrou que, para muitos desses profissionais, falar sobre sentimentos não fazia parte da formação familiar e muito menos do ambiente de trabalho.
Isso ajuda a entender por que temas como saúde mental não podem ficar restritos ao ambiente corporativo ou às discussões entre lideranças.
Existe um desafio de comunicação.
Como Ana observou durante o painel, conseguir transportar essas conversas “para a última ponta de qualquer negócio” é um desafio adicional.
Na prática, colocar as pessoas no centro também significa aproximar estratégia e operação, criar espaços de escuta e encontrar formas de fazer com que temas discutidos pela liderança façam sentido no cotidiano das equipes.
Trocar experiências também faz parte de evoluir
O Fórum Executivo CEOs & CHROs da AAPSA reuniu profissionais com diferentes trajetórias para discutir questões que hoje atravessam organizações de diferentes setores.
Para a Matec, estar presente nesses espaços amplia a conversa para além da própria empresa.
É uma oportunidade de compartilhar experiências construídas na engenharia, ouvir como outras organizações estão enfrentando desafios semelhantes e trazer novas perspectivas para dentro do negócio.
Agradecemos à AAPSA pelo convite, pelo espaço de troca e por reunir profissionais dispostos a compartilhar experiências em torno de um debate tão importante.
Ouvir outras perspectivas, dividir aprendizados e continuar construindo juntos também faz parte da forma Matec de evoluir.
Visita técnica aproxima Propostas e Orçamentos da rotina da obra | Matec Engenharia e Atlas Schindler
Na sexta-feira, 17 de julho, o time de Propostas Técnicas e Orçamentos da Matec visitou a obra de ampliação da nova sede da Atlas Schindler.
A equipe saiu do escritório para acompanhar de perto o ambiente em que o planejamento se transforma em execução. A visita permitiu observar a dinâmica do canteiro, conversar com os profissionais envolvidos e compreender melhor os desafios presentes no projeto.
Da proposta para o canteiro
O trabalho de Propostas Técnicas e Orçamentos exige leitura cuidadosa de cada projeto e entendimento das condições que podem influenciar sua execução.
Estar na obra ajuda a aproximar esse trabalho da rotina do canteiro. O contato direto com a execução contribui para validar premissas, ampliar a compreensão dos desafios construtivos e fortalecer o repertório técnico da equipe.
Esse aprendizado retorna para o processo de elaboração das propostas, tornando as análises cada vez mais conectadas às necessidades de cada projeto.
Conhecimento construído na prática
A visita também favoreceu a troca entre os profissionais que atuam na elaboração das propostas e as equipes que acompanham a obra no dia a dia.
Essa proximidade permite compartilhar experiências, alinhar percepções e compreender como diferentes decisões se refletem na execução.
Para o time de Propostas Técnicas e Orçamentos, acompanhar esse processo de perto é uma forma de aprimorar o trabalho desenvolvido antes do início da obra, com propostas mais assertivas e competitivas.
Integração entre áreas
A iniciativa traduz o Connect na prática: áreas próximas, equipes engajadas e conhecimento compartilhado.
Ao conectar quem planeja, quem orça e quem executa, a Matec fortalece uma visão integrada dos projetos. Essa troca ajuda a alinhar o trabalho das equipes e mantém o cliente no centro das decisões.
A visita à obra da Atlas Schindler reforçou um princípio presente na forma de trabalhar da Matec: planejamento e execução precisam caminhar juntos.
A indicação de Ana Rodrigues, Diretora de Gente e Gestão da Matec Engenharia, à pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026 reconhece uma jornada coletiva de transformação cultural, liderança e desenvolvimento de pessoas.
Ana Rodrigues, Diretora de Gente e Gestão da Matec Engenharia, foi indicada à pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026, iniciativa promovida pelo Grupo Gestão RH, com apoio técnico da FGV in Company.
Para a Matec, essa indicação representa mais do que uma trajetória individual. Ela também reflete uma jornada construída por muitas mãos, com o envolvimento de lideranças, equipes das obras, áreas corporativas e pessoas que participam diariamente da evolução da empresa.
Quando a cultura evolui, o reconhecimento também chega. E, neste caso, ele reforça um movimento que a Matec vem construindo nos últimos anos com foco em desenvolvimento de pessoas, liderança próxima, accountability, segurança psicológica e preparação da organização para o futuro.
Quando a cultura da Matec evolui, o reconhecimento também chega
Nos últimos anos, a Matec vem avançando em uma transformação culturalque fortalece a forma como a empresa desenvolve pessoas, prepara lideranças, conecta equipes e conduz decisões em ambientes de alta responsabilidade.
Essa evolução envolve temas essenciais para uma organização que atua em obras complexas, como accountability, segurança psicológica, colaboração, escuta ativa, protagonismo e liderança como gestora de pessoas e processos.
Esse movimento mostra a forma como a Matec trabalha, decide, aprende e se prepara para seguir evoluindo. Ele aparece na rotina das equipes, na integração entre obras e áreas corporativas, na maturidade das conversas e na construção de ambientes com mais confiança para aprender e avançar.
A atuação de Gente e Gestão tem um papel importante nessa construção. Mas a indicação da Ana também fala sobre uma transformação que acontece em toda a organização.
Ela está presente nas lideranças que desenvolvem pessoas, nos times que assumem responsabilidades com mais autonomia, nas conversas que abrem espaço para aprender e melhorar, e na conexão entre obra, escritório e estratégia.
Na Matec, cultura não é apenas um discurso institucional. Ela aparece nas escolhas que fortalecem a forma de trabalhar, liderar, colaborar e evoluir juntos.
Na Matec, liderança também é desenvolvimento de pessoas
Em uma empresa de engenharia, grandes entregas dependem de planejamento, integração, responsabilidade e pessoas preparadas para transformar decisões em ação.
Por isso, fortalecer a liderançacomo gestora de pessoas e processos é parte essencial da evolução da Matec. Líderes mais preparados ampliam a qualidade das conversas, apoiam o desenvolvimento dos times, fortalecem a responsabilidade compartilhada e ajudam a criar ambientes com mais confiança para falar, aprender e avançar.
Essa preparação conecta o presente ao futuro da organização, apoiando uma Matec ainda mais humana, colaborativa, inovadora e pronta para seguir construindo obras incríveis.
A transformação cultural da Matec também está ligada à forma como a empresa se prepara para os próximos desafios da engenharia, da construção e da gestão.
A empresa vem fortalecendo uma cultura capaz de aprender, adaptar, integrar diferentes áreas e tomar decisões com responsabilidade. Esse movimento coloca as pessoas no centro da evolução, sem perder de vista a qualidade das entregas, a inovação aplicada e o compromisso com clientes, parceiros e equipes.
É essa jornada que torna reconhecimentos como este ainda mais significativos: eles valorizam uma liderança, mas também revelam a força de uma cultura em movimento.
Apoie essa jornada da Matec
A votação da pesquisa CEOs e RHs Mais Admirados 2026está aberta, e todos podem apoiar Ana Rodrigues nesta etapa.
Se você acredita nessa jornada de cultura, liderança e desenvolvimento que estamos construindo juntos, participe da votação.
Matec na China: uma imersão internacional para antecipar tendências da construção e da infraestrutura
Em uma imersão internacional pela China e Macau, a liderança da Matec acompanhou referências globais em infraestrutura, construção industrializada, novos materiais, smart cities, sustentabilidade e tecnologias capazes de gerar valor para obras de alta complexidade no Brasil.
Recentemente, a Matec realizou uma imersão internacional na China e em Macau com foco em inovação, infraestrutura, construção industrializada, novos materiais, cidades inteligentes, eficiência produtiva e oportunidades de conexão com referências globais do setor.
A agenda contou com a participação de Marcela Milano, Vice-Presidente da Matec, Pedro Ivo Oliveira, Head de Novos Negócios, e Jessica Franco, Head de Propostas e Engenharia. A presença da liderança nessa jornada reforçou o compromisso da empresa em ampliar repertório, antecipar tendências, otimizar a cadeia de suprimentose identificar soluções que possam gerar valor real para os negócios dos clientes no Brasil.
“A busca contínua por inovação e excelência em obras de alta complexidade faz parte do DNA da Matec Engenharia”, destaca Pedro Ivo Souza de Oliveira, Head de Novos Negócios da Matec.
A imersão representou um movimento estratégico da Matec para observar de perto como diferentes mercados estão conectando engenharia, indústria, tecnologia, sustentabilidade, produtividade e eficiência na construção do futuro.
Macau: infraestrutura, inovação e conexões globais
A jornada teve início em Macau, durante o 17.º IIICF, International Infrastructure Investment and Construction Forum & Exhibition, um dos grandes encontros globais sobre infraestrutura, inovação e conectividade.
O evento reuniu autoridades governamentais, lideranças, empresas e especialistas de diferentes países para discutir os caminhos da infraestrutura mundial. As pautas passaram por digitalização, eletrificação, sustentabilidade, eficiência, novos modelos de negócio, tecnologia aplicada e integração entre mercados.
Para a Matec, participar desse ambiente foi uma oportunidade de acompanhar discussões estratégicas, ampliar conexões internacionais e mapear tendências que dialogam diretamente com os projetos de alta complexidade desenvolvidos pela empresa no Brasil, especialmente nos segmentos de indústrias, hospitais, missões críticas, logística e grandes equipamentos urbanos.
“As discussões e exposições orbitaram fortemente em torno da eletrificação e da sustentabilidade na construção civil”, afirma Pedro Ivo, ao comentar a participação da Matec no IIICF, em Macau.
Essa presença também se conectou diretamente ao ecossistema Connect, que traduz a forma como a Matec integra pessoas, tecnologia, dados, processos e colaboração para gerar mais valor em cada projeto.
Cadeia de suprimentos: eficiência, tecnologia e qualidade global
Seguindo a imersão na China, a equipe Matec visitou importantes polos industriais, incluindo regiões reconhecidas pela alta capacidade produtiva, desenvolvimento de materiais e excelência em manufatura.
Em Yongkang, na província de Zhejiang, uma das grandes referências globais na fabricação de portas, esquadrias de segurança, portas blindadas e soluções de proteção, a comitiva conheceu de perto processos produtivos, tecnologias aplicadas, materiais e controles de qualidade voltados a construções comerciais, hospitalares e residenciais.
Durante a visita, a equipe observou linhas de produção altamente eficientes, com processos capazes de transformar bobinas de aço em portas semiprontas em poucos segundos, combinando precisão industrial, escala produtiva e rigor técnico.
“Em uma das visitas técnicas, observamos uma linha de produção capaz de transformar uma bobina de aço em uma porta semipronta em apenas 24 segundos, garantindo altíssima precisão e um rigoroso controle de qualidade global”, conta Pedro Ivo.
O objetivo foi além de conhecer produtos. A equipe buscou entender como a indústria organiza sua produção, controla padrões técnicos, garante qualidade global e desenvolve soluções que podem fazer sentido para a realidade das obras no Brasil.
Essa aproximação com fornecedores, materiais e processos internacionais ampliou o olhar da Matec sobre possibilidades de parceria e inovação aplicada, sempre com foco em soluções que possam agregar segurança, qualidade, eficiência e valor aos empreendimentos.
Estruturas metálicas: precisão, escala e construção industrializada
Outro ponto importante da agenda foi a visita a uma referência global em estruturas metálicas e construção industrializada.
A equipe acompanhou processos de fabricação de estruturas em aço, automação aplicada à produção, controle técnico e capacidade fabrilvoltada a soluções para edifícios altos, obras industriais, grandes vãos e empreendimentos de alta complexidade.
A escala produtiva observada mostrou como a integração entre engenharia, indústria e tecnologia pode ampliar a precisão, reduzir incertezas e trazer mais previsibilidade para projetos que exigem desempenho técnico, velocidade de resposta e viabilidade comercial.
“Conhecer plantas fabris com capacidade de produção de até 22.000 toneladas por mês abre um leque de possibilidades para pensar cronograma, viabilidade comercial e soluções para projetos de grandes vãos e edificações verticais”, ressalta Pedro Ivo.
De edifícios altos a grandes equipamentos urbanos e industriais, o aço se apresentou como uma solução estratégica para construir com escala, eficiência e visão de futuro.
Para a Matec, esse contato reforçou a importância de acompanhar tecnologias construtivas capazes de qualificar o planejamento, transformar a execução e ampliar a capacidade de resposta das obras.
Xiang’an: uma cidade inteligente como referência para o futuro urbano
A imersão também incluiu a visita à Cidade Inteligente de Xiang’an, em Xiamen, na província de Fujian. Reconhecida como uma referência em urbanização inteligente, Xiang’an combina planejamento urbano, sustentabilidade, infraestrutura digital e inovação tecnológica.
Diferente de regiões que crescem de forma orgânica, Xiang’an foi planejada para integrar moradia, comércio, serviços públicos, transporte, áreas verdes e infraestrutura digital desde a sua concepção.
A cidade utiliza recursos como sensores IoT, Big Data, Inteligência Artificial, redes de comunicação de alta velocidade e centros de controle urbano para monitorar trânsito, iluminação pública, consumo de energia, segurança e serviços urbanos em tempo real.
Na mobilidade, a região foi conectada ao restante de Xiamen por grandes obras de infraestrutura, incluindo o Túnel Submarino Xiang’an, que contribuiu para reduzir o tempo de deslocamento até o centro urbano.
Além disso, o distrito abriga parques tecnológicos, fábricas inteligentes, centros de pesquisa ligados à Universidade de Xiamen e empresas de eletrônicos avançados, displays, IA e robótica. A região vem sendo posicionada como um polo de manufatura avançada e inovação tecnológica.
Construção, dados e operação urbana conectada
Para o setor de engenharia e construção, Xiang’an é uma referência importante porque mostra como projeto, construção e operação podem ser pensados de forma integrada.
O uso de BIM em larga escala, Gêmeos Digitais, gestão urbana baseada em dados e infraestrutura preparada para IA e IoT desde a concepção aponta para uma nova forma de planejar cidades, bairros, empreendimentos e grandes equipamentos urbanos.
“A experiência mostrou, na prática, como BIM, Gêmeos Digitais e dados em tempo real podem materializar uma visão de longo prazo para cidades, empreendimentos e grandes infraestruturas”, comenta Pedro Ivo.
A sustentabilidade também ocupa um papel central no projeto, com foco em construções verdes, eficiência energética, gestão inteligente de recursos hídricos, redução de emissões de carbono, áreas verdes e corredores ecológicos.
A comitiva também acompanhou referências em construção 3D, automação e soluções aplicadas a edificações comerciais e equipamentos urbanos, reforçando como a tecnologia pode transformar não apenas a execução das obras, mas também a operação dos espaços depois da entrega.
Para a Matec, conhecer esse modelo de perto ampliou o repertório sobre cidades inteligentes, infraestrutura digital e soluções que conectam construção, operação, tecnologia e qualidade de vida.
Power China: infraestrutura em escala global
A equipe Matec também visitou a sede da Power China, uma das grandes referências internacionais em infraestrutura.
A visita contribuiu para ampliar a visão sobre grandes projetos, capacidade técnica, integração entre engenharia e tecnologia e formas de atuação em escala global.
Esse contato reforçou a importância de acompanhar empresas e iniciativas que influenciam o futuro da infraestrutura mundial, especialmente em um momento em que o setor exige mais eficiência, sustentabilidade, digitalização, colaboração entre mercados e visão estratégica sobre a cadeia de suprimentos.
Inovação que se conecta à realidade dos clientes
A imersão da Matec na China e em Macau reforçou um movimento essencial para a empresa: buscar referências internacionais, antecipar tendências e transformar conhecimento em soluções aplicáveis à realidade das obras brasileiras.
Novos materiais, tecnologias sustentáveis, digitalização inteligente, construção industrializada, cidades conectadas, estruturas metálicas, soluções de proteção, automação, construção 3D e modelos de eficiência fizeram parte dessa jornada de aprendizado e conexão.
Esse olhar para o futuro faz parte da forma como a Matec atua. A empresa segue em constante movimento para identificar soluções à frente do mercado, ampliar sua capacidade técnica, fortalecer parcerias globais e oferecer aos clientes alternativas cada vez mais inteligentes, eficientes e alinhadas aos desafios da construção contemporânea.
“Essa expedição reforça nosso compromisso com o Jeito Matec: integrar inteligência construtiva, parcerias globais de alto nível e tecnologias de performance para entregar projetos únicos aos nossos clientes no Brasil”, finaliza Pedro Ivo.
Na Matec, inovação não é apenas acompanhar tendências. É buscar, testar, conectar e transformar conhecimento em valor para construir obras cada vez mais preparadas, eficientes e incríveis.
Juntos construímos obras incríveis! Juntos somos #connect.
Como a lógica Lean fortalece o planejamento, aproxima a engenharia do campo e amplia a capacidade de adaptação ao longo da obra.
A construção civil vive um cenário cada vez mais dinâmico. Projetos evoluem simultaneamente à execução, as cadeias estão mais pressionadas e as decisões precisam acontecer com mais integração entre engenharia, suprimentos, planejamento e produção.
Nesse contexto, o Lean Construction fortalece uma operação mais preparada para responder às variabilidades da obra, com maior coordenação, visibilidade operacional e capacidade de adaptação.
Na obra da All Wert, a Matec iniciou a implementação dessas práticas com foco na integração entre planejamento de longo, médio e curto prazo, na construção colaborativa do plano de ataque junto às equipes de produção, no acompanhamento estruturado das restrições com horizontes de semanas à frente e no plano diário de execução.
A lógica Lean aplicada à construção amplia a conexão entre planejamento e campo, melhora a estabilidade dos fluxos, reduz interferências entre frentes e fortalece a confiabilidade da produção ao longo da obra.
Em um ambiente cada vez mais complexo, a resiliência operacional passa diretamente pela capacidade de reorganizar fluxos, antecipar impactos e responder rapidamente às mudanças sem perder eficiência executiva.
Esse movimento conversa diretamente com atributos presentes no jeito Matec de construir: protagonismo técnico, integração entre disciplinas e engenharia conectada à realidade da operação.
Andrea Juste Gerente de PMO, na Matec.
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Matec participa do BIM Fórum Brasil 2026 e acompanha debates sobre inovação, tecnologia e BIM
A inovação avança quando conhecimento, tecnologia e engenharia passam a atuar de forma mais integrada.
Foi com esse olhar que a Matec participou do BIM Fórum Brasil 2026, realizado nos dias 06 e 07 de maio, um dos principais eventos do país voltados à inovação, tecnologia e Modelagem da Informação da Construção, o BIM.
A conferência reuniu profissionais, empresas e especialistas para discutir temas que vêm ganhando cada vez mais relevância na evolução da construção civil. Para a Matec, estar presente nesse ambiente foi uma oportunidade de ampliar repertório técnico, acompanhar novas soluções e aprofundar discussões sobre o uso da tecnologia nos processos construtivos.
Durante os dois dias de evento, nossa equipe participou de palestras, visitou estandes com soluções aplicadas ao setor e acompanhou debates sobre o presente e os próximos avanços do BIM na engenharia.
Uma oportunidade para acompanhar a evolução do setor
Para Cristiane Cardoso, gerente de Engenharia da Matec, a participação no evento contribuiu para aproximar a equipe de discussões importantes sobre transformação digital, gestão da informação e novas práticas aplicadas à construção.
“Participar do BIM Fórum Brasil 2026 foi uma oportunidade valiosa para acompanhar as transformações do setor, trocar experiências com grandes profissionais do mercado e aprofundar discussões sobre o presente e o futuro do BIM na construção civil.”
A fala reforça a importância de manter a engenharia conectada às novas tecnologias, metodologias e soluções que apoiam processos mais integrados, eficientes e inteligentes.
BIM como base para uma construção mais integrada
A aplicação do BIM vem ampliando sua relevância nas diferentes etapas de uma obra e o tema já não se limita à modelagem digital. Ele passa pela gestão da informação, pela tomada de decisão, pelo monitoramento de desempenho e pela integração entre projeto, planejamento, execução e operação.
No BIM Fórum Brasil 2026, essa visão apareceu em diferentes debates, reforçando a importância de dados bem estruturados, processos conectados e equipes preparadas para usar a tecnologia de forma estratégica.
Para a Matec, esse movimento se conecta diretamente a uma forma de construir orientada por inovação, eficiência e evolução contínua.
Temas acompanhados pela equipe Matec
Entre os principais assuntos discutidos no evento, a equipe Matec acompanhou conteúdos sobre inteligência artificial aplicada a projetos e obras, com foco em produtividade, análise de dados e novas possibilidades para apoiar decisões técnicas na rotina da engenharia.
A conferência também trouxe reflexões sobre construção sustentável e monitoramento integrado ao BIM, mostrando como a organização das informações pode contribuir para escolhas mais eficientes e para uma gestão mais precisa dos projetos.
Outro tema de destaque foi a industrialização da construção, com o BIM como base estratégica para ampliar previsibilidade, precisão e integração de processos. A discussão reforçou a importância de pensar a construção com mais método, planejamento e capacidade de repetição qualificada.
Também estiveram em pauta debates sobre produtividade e uso do BIM na tomada de decisões, Digital Twins e sua aplicação no setor, além da ISO 19650, norma internacional voltada à gestão da informação em projetos desenvolvidos com BIM.
Conhecimento que volta para a obra
A participação da Matec no BIM Fórum Brasil 2026 reforça o compromisso da empresa com a evolução dos processos construtivos e com a busca por soluções que aproximam tecnologia, gestão e engenharia.
Ao acompanhar debates sobre IA, BIM, Digital Twins, industrialização e gestão da informação, a equipe amplia repertório e fortalece sua atuação em um mercado que exige cada vez mais integração, eficiência e visão técnica.
Seguimos investindo em conhecimento, inovação e soluções inteligentes para construir com mais precisão, colaboração e responsabilidade.
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Janeiro Branco na Matec: ações em obras e no Escritório Central
Janeiro Branco é um convite para colocar a saúde mental em pauta com responsabilidade e proximidade. No ambiente de trabalho, especialmente em obras, esse cuidado precisa ser simples, direto e aplicável.
Na Matec, a campanha aconteceu no campo e no Escritório Central com palestras, DDS, depoimentos e momentos de reflexão, fortalecendo a cultura de SSMA e o bem-estar do time.
Por que falar de saúde mental no trabalho Saúde mentalno trabalho impacta atenção, relacionamento, produtividade e segurança. Quando o tema faz parte da rotina, fica mais fácil reconhecer sinais, pedir apoio e cuidar uns dos outros com respeito.
O que são riscos psicossociais
Riscos psicossociais são fatores do trabalho que podem afetar o bem-estar emocional e social das pessoas. Eles podem aparecer no dia a dia, em diferentes intensidades, e merecem atenção preventiva. Alguns exemplos comuns:
Pressão excessiva e cansaço constante
Falta de clareza sobre prioridades e expectativas
Conflitos frequentes e comunicação que desgasta
Falta de apoio e sensação de isolamento
Assédio, discriminação e medo de falar
Falar sobre isso com clareza é parte da prevenção.
Ações do Janeiro Branco realizadas pela Matec
Ao longo do mês, a Matec realizou ações em diferentes frentes para levar o tema para a rotina real e aproximar a conversa do time.
Obra Jundiaí
Convidamos o pessoal da Saúde e Vida para palestrar na obra. Ao final, realizamos sorteios de brindes para os colaboradores.
Obra Atlas Schindler
Convidamos o pessoal da Saúde e Vida para palestrar na obra, com orientação prática e conversa objetiva.
Obra AENA Uberaba
DDS com a TST Katia e depoimentos de colaboradores, além de entrega de brindes personalizados.
Obra AENA Uberlândia
DDS com o time de SSMA, reforçando o tema com proximidade e linguagem direta.
Obra AENA Montes Claros
DDS com o time de SSMA e um café da manhã especial, criando um momento de acolhimento e reflexão.
Obra Cabo de Santo Agostinho
DDS com o time de SSMA, levando o tema para o dia a dia do campo.
Escritório Central
Convidamos o pessoal da Saúde e Vida. Fizemos um café da manhã e reunimos grande parte do time para um momento de reflexão.
Saúde mental é cuidado contínuo
Janeiro Branco é um começo. O cuidado com o bem-estar e o respeito no ambiente de trabalho precisa seguir como prática.
Se você não está bem, procure sua liderança, RH ou SSMA. Em situação de emergência: CVV 188 (24h).
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Novembro Azul na Matec: cuidado que começa pela informação nas obras
No mês de novembro, a Matec reforçou um compromisso que vai além de prazos e entregas de engenharia: o compromisso com a vida.
Por meio de diversas ações de conscientização do Novembro Azul, nossas obras colocaram em pauta a prevenção e o diagnóstico precoce do câncer de próstata, além do cuidado integral com a saúde do homem.
Em um cenário como o da construção civil, marcado por rotinas intensas, longas jornadas e pouco tempo dedicado ao autocuidado, falar sobre saúde é essencial.
Muitas vezes, sintomas são ignorados, consultas são adiadas e a prevenção fica em segundo plano. Levar esse tema para o canteiro é uma forma concreta de cuidar de quem constrói todos os dias.
Por que falar sobre saúde do homem na construção civil?
No dia a dia de obra, é comum que o foco esteja sempre na produção, nas metas e nos cronogramas. Nesse contexto, a saúde do homem acaba, muitas vezes, colocada “para depois”.
O Novembro Azul na Matec veio justamente para reforçar que:
* prevenção é parte da rotina de segurança, * procurar um médico regularmente é um gesto de responsabilidade consigo mesmo e com quem está ao redor, * informação de qualidade ajuda a derrubar tabus e o medo de falar sobre o tema.
Ao abrir esse diálogo, aproximamos o cuidado da realidade do canteiro e mostramos que saúde não é assunto apenas de consultório, mas também de DDS, reuniões e conversas entre equipes.
Ações de Novembro Azul nas obras da Matec
Durante todo o mês, nossas obras promoveram DDS especiais, bate-papos e momentos de diálogo aberto, com o apoio de profissionais de Segurança do Trabalho, equipes de saúde parceiras e convidados.
Entre as iniciativas realizadas, destacam-se:
* AENA Montes Claros (MG) – DDS conduzido pelo TST Yuri Souza e pela Engenheira de Segurança do Trabalho Nadislayne Silva. * HSI Araucária (PR) – DDS conduzido pela TST Marcia Penha. * AENA Uberlândia (MG) – DDS conduzido pelo time da UBS da região. * AENA Uberaba (MG) – DDS conduzido pelo Engenheiro de Segurança do Trabalho Fabio Castro. * Cabo de Santo Agostinho (PE) – DDS conduzido pelo TST Alex Lima. * Jundiaí (SP) – DDS conduzido em parceria com a Saber é Saúde. * Três Rios (RJ) – DDS conduzido por Jussara, pedagoga e gestora de RH, que realizou uma dinâmica e apresentação sobre a importância do tema. * Obra em São Paulo (SP) – DDS conduzido pelo Supervisor de Segurança Leandro Santos e pela TST Walkiria Lucena.
Em cada um desses encontros, o objetivo foi o mesmo: aproximar informação, orientar sobre hábitos de prevenção e mostrar que falar de saúde é um ato de cuidado e respeito.
Informação que vira atitude no canteiro
As ações de Novembro Azul na Matec combinaram:
* distribuição de materiais informativos sobre prevenção e exames, * orientações sobre sintomas, sinais de alerta e importância do diagnóstico precoce, * momentos para perguntas e troca de experiências, * dinâmicas e conversas francas sobre tabus e resistências em relação ao tema.
São pequenas atitudes, mas com grande impacto: elas fortalecem a cultura de cuidado, ajudam a criar confiança entre as equipes e lembram, de forma prática, que segurança também passa pela saúde física e emocional.
Compromisso contínuo com vida, saúde e bem-estar
Mais do que uma campanha pontual, o Novembro Azul na Matec reforça um compromisso que vale para o ano inteiro:
* promover um ambiente de trabalho mais saudável, * estimular o autocuidado e a busca por atendimento médico, * integrar saúde e segurança ao dia a dia das obras.
Seguimos trabalhando para que cada DDS, cada conversa e cada ação de conscientização contribuam para uma rotina em que vida, saúde e bem-estar estejam sempre em primeiro plano para todos que fazem parte da Matec.
Juntos construímos obras incríveis! Juntos somos #connect.
Matec entre as maiores do Brasil no 500 Grandes da Revista O Empreiteiro
A Matec Engenharia foi destacada na Revista O Empreiteiro 500 Grandes: alcançamos a 15ª posição no Ranking Regional de São Paulo, figuramos entre as maiores do Brasil no Ranking Nacional e recebemos destaque pela obra aeroportuária em Montes Claros (MG).
Esse reconhecimento reforça nossa visão de engenharia orientada por dados, tecnologia e inteligência construtiva para entregar obras com qualidade, segurança e previsibilidade.
O que é o 500 Grandes da O Empreiteiro?
O 500 Grandes é um estudo tradicional que avalia o desempenho de construtoras no país, por região e por segmentos, consolidando indicadores de mercado e capacidade técnica.
Para clientes e parceiros, é um sinal de consistência operacional,governança e competência de execução.
Nossos resultados
* Ranking Regional de São Paulo: 15ª posição * Destaque: obra aeroportuária em Montes Claros (MG) * Ranking Nacional: entre as maiores do Brasil
Case em destaque: modernização aeroportuária em Montes Claros (MG)
O Aeroporto de Montes Claros passa por um programa de modernização e ampliação de infraestrutura para tornar o terminal mais funcional e eficiente. A Matec executa as obras aeroportuárias em Minas Gerais, com conclusão prevista para junho de 2026.
Além de ganhos operacionais, o projetoimpulsiona a economia regional: melhorias para as cidades atendidas e estimativa de cerca de 1.000 empregos somados às três localidades envolvidas ao longo da execução.
É engenharia que eleva o serviço ao usuário e dinamiza o desenvolvimento local.
Conheça o nosso jeito de construir
Fale com nossa equipe e traga sua obra para a Matec Engenharia:
A imersão representou um movimento estratégico da Matec para observar de perto como diferentes mercados estão conectando engenharia, indústria, tecnologia, sustentabilidade, produtividade e eficiência na construção do futuro.
Juntos construímos obras incríveis. Vem ser #Connect.