Matec Engenharia ganha Prêmio e Inovação com Projeto do Parque da Cidade
Nosso projeto do Parque da Cidade foi eleito vencedor pelo Júri Independente do 2º Prêmio Inovainfra da Revista O Empreiteiro.
O evento de premiação, que será online, ocorrerá hoje 07 de abril. Nossa equipe estará representada, na ocasião pela Karina Chimirci, coordenadora de engenharia da Matec, falará das 15h20 às 15h30 sobre o Parque da Cidade.
O prêmio tem por objetivo incentivar e divulgar os projetos de inovação de Concessionárias de Infraestrutura, na construção, operação e manutenção dos seus ativos nos setores de Transportes, Energia, Saneamento e Gás Natural, Ferrovia, Telefonia etc. e de Empresas de Engenharia, na construção, projetos, consultoria e gerenciamento, serviços especiais e montagem industrial.
Os projetos foram avaliados por júri independente, formado por representantes de entidades de Engenharia e Infraestrutura.
Matec otimiza tarefas operacionais em suas obras com implantação do Software NavisWorks
A Matec tem um compromisso permanente com a inovação e, por isso, buscamos meios de otimizar as tarefas operacionais e usar a tecnologia a nosso favor. Com isso convidamos o nosso corpo técnico para se dedicar ao máximo à geração de valor, que é a fonte da tecnologia do pensar.
Um desses recursos tecnológicos é o software Navisworks da Autodesk, que utilizamos para o desenvolvimento do planejamento de curto prazo e seu posterior acompanhamento. Com poucas adaptações da ferramenta é possível realizar estudos de sequenciamento executivo em nível de programação semanal e gerar imagens do status atual da obra.
Porque utilizar o NavisWorkss | Vantagens
A conexão do modelo BIM de nossas obras com o cronograma em MS Project e a possibilidade de criar um plano dentro do próprio software nos ajudaram a obter diversas vantagens:
Verificação da lógica do cronograma de longo e médio prazo e comparação do planejado com o real executado.
Detalhamento em controle apartado do cronograma de longo prazo (exemplo: controle peça a peça de pré-fabricados). Isso contribui parapreservar a estrutura analítica do cronogramaprincipal sem deixar de ter o controle fino dos serviços.
Auxílio na elaboração da programação semanal de serviço.
Aumento da identidade visual da equipe de campo com o projeto. Embora seja um item normalmente negligenciado, é um dos que mais agrega valor ao processo. Ao gerar uma informação visual do status desejado da obra, a verificação e identificação de eventuais desvios é imediata e podemos solucioná-la de pronto.
Possibilidade de simulação de planos de execução alternativos.
A integração entre equipe de projetos, planejamento, produção e fornecedores torna-se essencial nessa iniciativa.
Mapear o fluxo de informação para atender todas essas equipes e estruturar o processo em função disso desde o início da modelagem e da organização dos cronogramas é a garantia para alcançar os resultados almejados.
Digitalização dos Canteiros de Obras – Matec Engenharia e ConstruCode
Quando falamos em Qrcode, logo lembramos do código que representa um atalho de acesso a várias informações na web. O ConstruCode, no entanto, vai além dessa ferramenta e se utiliza dela para favorecer a ampliação do acesso à informação no canteiro de obras.
Inicialmente, utilizando um tablet ou um celular, pode ser feita a leitura do código em qualquer lugar da obra, possibilitando o acesso imediato a todos os projetos atualizados. Porém, a ferramenta vai mais longe. Ela possibilita a rápida compreensão da setorização da obra e das disciplinas de projetos. A equipe da obra pode fazer a pesquisa de qualquer projeto e acessá-lo instantaneamente, sem a necessidade de percorrer longas distâncias para encontrar a informação que necessita ali no momento da execução.
Apenas nesse rápido processo, várias etapas de controle de projetos são suprimidas: plotagens, controle de revisão de projetos, riscos de projetos obsoletos no campo e até mesmo a falta de informação durante a execução, o que traz mais autonomia à equipe de campo.
Nas imagens acima, a engenheira de qualidade Lidiane Margato auxilia na implantação das etiquetas de QRcode e testes iniciais da ferramenta em um dos totens na área do Armazém.
Com a digitalização dos canteiros de obras, destacamos a possiblidade de comentários de projetos diretamente no arquivo de visualização, o que significa que o usuário, na leitura do projeto, pode fazer as anotações, comentários de verificação e apontamentos de dúvidas, que serão armazenadas e visualizadas pelo gestor do projeto, contribuindo para a melhoria de comunicação entre as áreas e integração entre as decisões de projeto. Podem ser emitidos a lista mestra, diário de obra e estatísticas dos acessos aos projetos diretamente pela versão web.
Na Matec, a plataforma do ConstruCode foi implantada na obra do Parque da Cidadade, que se caracteriza pelo desafio de utilizar a ferramenta em uma construção vertical, com mais de 60 pavimentos no total. No caso da Syslog, o conceito de segmentação do projeto foi adaptado para uma obra horizontal que se caracteriza por três grandes áreas, distintas nos processosconstrutivos e programáticos.
Em cada uma dessas áreas foram instalados totens para fixação das etiquetas de leituras do Qrcode.
Enquanto no Parque da Cidade o aplicativo contribui para suprimir as dificuldades na distância vertical, na Syslog ele suprime a distância horizontal: ou seja, para se percorrer as principais áreas de atividades na obra o percurso é de aproximadamente 3km, enquanto a distância linear do escritório da obra ao extremo do terreno é de mais de 700m. Dessa forma, a ferramenta elimina também os longos deslocamentos para consultas de informações de projetos.
Após sua implantação, foi realizada a apresentação da ferramenta para toda equipe de obra (Matec e fornecedores), contribuindo para o incentivo do uso, inclusão e acessibilidade digital. Essa troca de conhecimento fortaleceu o interesse da equipe em fazer parte dessa nova tecnologia de informação de projetos.
Acima: imagens das turmas de treinamento no canteiro da obra Syslog, com a participação de integrantes Matec e Fornecedores.
Como próximos desafios a Matec, juntamente com o ConstruCode, está traçando novas possibilidades de uso da ferramenta na articulação das informações e procedimentos dos processos de obra, visando a melhoria da produtividade dos processos internos. Cada vez mais o acesso às novas tecnologias por todos contribui para a concretização das nossas obras da melhor forma possível para nossos clientes, fornecedores e colaboradores.
Equipe de implantação canteiro Syslog: Camila Carneiro, Juan Peris e Lidiane Margato.
Na linha de ser pioneira e inovadora, a Matec se prepara para ser umaConstrutora Virtual
Com foco no futuro da construção, a equipe da Matec realizará o curso de Revit®
Os recursos que a tecnologia que utilizaremos proporciona, junto à expertise dos profissionais envolvidos, tornarão o processo mais unificado, o que elevará a qualidade dos empreendimentos e projetos.
A empresa escolhida para ministrar o curso e nos acompanhar nessa jornada é a SPBIM. A missão do Julio (Diretor e consultor especializado no BIM) é explorar todas as possibilidades do BIM no software e orientar os profissionais da Matec a utilizarem nos empreendimentos, tornando tudo bem mais eficiente e prático.
As ferramentas e a metodologia que será apresentada pelo Julio Farias tornara possível trabalhar com plantas, cortes, fachadas, interiores, maquetes eletrônicas e maquetes interativas, envolvendo todo e qualquer elemento construtivo e permitindo sua edição, aplicação e customização.
O curso terá duração de 4 meses e a equipe está motivada para aplicar o conhecimento no cotidiano.
O Autodesk® Revit® é um software desenvolvido especificamente para a modelagem de informação da construção BIM e ajuda os profissionais a projetarem de forma mais eficiente, ajudando a eliminar as margens de erros.
Dentro dessa metodologia, o Revit® captura a forma com que os arquitetos e projetistas pensam e permite que os mesmos elaborem projetos arquitetônicos mais precisos.
Equipe Matec no Escritório Central de São Paulo, no curso de Revit® ministrado pela SPBIM:
Equipe Matec Visitou a TecVerde Para Conferir Como Utilizam os Conceitos de Tecnologia
Quando se pensa em inovação, nossa equipe não mede esforços para ficar por dentro do que está acontecendo e trocar experiências. Foi com esse objetivo que parte do time da Matec Engenharia esteve no Paraná para visitar a TecVerde.
A TecVerde é uma empresa de inovação construtiva, que atua no mercado desde 2009 com o objetivo de industrializar a construção civil, com obras mais rápidas e sustentáveis que utilizam tecnologia alemã.
A tecnologia construtiva da empresa permite montar uma casa em duas horas, com quatro pessoas trabalhando no canteiro ou um prédio de até quatro andares, em apenas uma semana.
Nas produções para Hospitais , os módulos saem de fábrica com toda estrutura para a utilização de gases hospitalares, essenciais para o atendimento dos pacientes em internamento. Já no canteiro, o sistema é apenas “plug & play”, são feitos apenas a fundação e acabamentos – como instalação de louças, metais e pintura final.
Além de tudo o que já falamos, o fato de uma obra industrial ser mais sustentável também chama atenção.
Ficamos felizes com o que vimos e já estudamos oportunidades e parcerias para melhorar os resultados dos projetos desenvolvidos pela Matec Engenharia.
Sempre, em determinado momento da execução do produto, a Matec precisa fazer uma série de validações dos materiais de acabamento a serem empregados na obra. Esta validação faz parte de um processo em que o cliente tem a oportunidade de escolher, dentro das opções existentes, quais têm a melhor representatividade em relação ao que se espera do acabamento e da vivência diária que existirá dentro do espaço após receber o produto.
Identificamos, dentro do projeto da Syslog, a oportunidade de transformar este momento em uma experiência, já que o produto apresentado se trata da reconstrução do espaço de um Centro Sócio Educacional, onde havia raízes profundas com uma memória afetiva muito forte ligada ao trabalho desenvolvido. Por isso realizamos uma ação em que tudo foi pensado para que o cliente pudesse conhecer o produto e “tomar posse” novamente de um novo espaço com a oportunidade de criar memórias através das ações sociais que promovem junto à comunidade local.
Todos os acabamentos foram cuidadosamente selecionados, de acordo com norma de desempenho e aplicação em cada espaço projetado, assim como se faz para cada projeto que desenvolvemos, mas neste caso gostaríamos e trazer algo especial: criamos um ambiente para que o momento de escolher cada acabamento e conhecer o projeto pudesse ser de certa forma a construção de uma mudançaconjunta.
Não fizemos uma simples passagem de slides com a imagem de cada acabamento. Fomos além.
Desenvolvemos modelos em 3D humanizados das principais áreas de convivência e criamos uma estrutura de amostra virtual, cuidando para que cada detalhe relevante do projeto estivesse presente e pudesse retratar o espaço mais real possível. Nos dedicamos em traduzir o projeto com uma linguagem acessível. Utilizamos recursos tecnológicos existentes e atribuímos a amostra à experiência de poder “se sentir” dentro do espaço já pronto.
Utilizando imagens 360º, acessadas através do escaneamento de um QR Code, os clientes puderam vivenciar os espaços utilizando óculos de realidade virtual, tablets ou o próprio celular. Desta forma conseguimos ir ainda mais longe, fazendo com que as pessoas que não puderam estar presentes (devido ao momento que estamos passando de pandemia), também “manuseassem” o espaço projetado e conhecessem um pouco mais do produto.
Além disso, criamos um painel super bacana construído com madeira de reflorestamento, onde todos os principais materiais ficaram expostos e disponíveis para o toque e composições, aproximando o cliente do produto.
A apresentação aconteceu no dia 13/10 e ficamos super satisfeitos com o resultado. Todo o trabalho e montagem foram realizados em três semanas e envolvemos diversas equipes da Matec. A reunião foi super positiva e o momento muito rico em trocas.
Esse foi um belo exemplo de que sempre é possível fazer mais com o que temos. Entender as necessidades do cliente e traduzir em experiências para tornar a aliança ainda mais forte na credibilidade de um trabalho bem feito vai muito além de uma entrega. Foi justamente o decidimos fazer.
Parabéns para toda a equipe envolvida no projeto: Deila Gallan – Gerente de Projetos, Cristiane Sbruzzi – Arquiteta de Projetos e Juan Peris – Arquiteto de Projetos.
Prêmio Produtividade Do Mesmo – Case Parque da Cidade
Estamos concorrendo na categoria Projetos com a obra do Parque da Cidade e você também pode votar.
O prêmio é promovido pela ABRAINC ( Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias) e tem como objetivo reconhecer os esforços e ampliar a visibilidade de empresas do setor que se destacam no aproveitamento do seu potencial com foco na produção e competitividade.
O resultado será definido através da votação de um júri técnico e a menção honrosa através de um júri popular.
Todos podem votar até dia 26/10 e o resultado será divulgado no dia 29/10.
Não conhece ainda a obra do Parque da Cidade? Baixe AQUI o E-book Completo para conhecer todo o trabalho que a Matec Engenharia vem desenvolvendo na execução do projeto.
Ah, e não esqueça de votar! Para isso, basta acessar:
Como muita gente sabe, a Matec foi pioneira na utilização da tecnologia BIM no Brasil. Tornou-se referência em estudos e projetos, matérias jornalísticas e premiações, ao longo dos anos, desde meados de 2009, quando a tecnologia passou a ser utilizada nos projetos e processos da empresa.
Com o BIM tivemos mais qualidade na compatibilização de projetos, melhoria no detalhamento de informações e até mesmo simulações de planejamento e logística, o que nos fez merecedores de muitas conquistas e resultados importantes.
No início deste ano, porém, percebemos a necessidade de ampliar o uso desta tecnologia na empresa de forma mais conectada e abrangente do que fizemos até hoje. Com isso surgiu a ideia da criação do Comitê de Inovação, onde realizamos discussões estratégicas, definimos objetivos e direcionamos os nossos próximos passos.
O Comitê inicialmente planejava ações que teriam o apoio de consultorias especializadas, treinamentos externos e aquisição e softwares. Com a chegada da pandemia mundial que estamos atravessando, entretanto, foi necessário rever nossa maneira de atuação sem deixar de promover inovação na empresa.
Depois de algum tempo em stand by, o Comitê de Inovação foi retomado há cerca de três meses. Liderado por Jéssica Franco, Gerente de Planejamento, ele conta com a participação de membros das áreas de Projetos, Orçamento, Planejamento e Processos. São eles: Abraão Vieira, Ana Carolina Bonaldi, Camila Carneiro, Cristiane Sbruzzi, Deila Menezes, Francielly de Cassia, Guilherme Milano, Juan Bautista, Laura Gomes, Pedro Victor, Renato Pinho, Rodrigo Raposo e Thais Bártolo.
Pedro, Deila, Juan, Jessica, Abraão, Laura (na tela do Note😁), Thais, Rodrigo, Cristiane, Ana Carolina.
Nesta nova fase do Comitê, tomamos a decisão de conectar o conhecimento pessoal de cada um sobre a tecnologia BIM em busca de compartilhar esse conteúdo com os demais colaboradores e setores da empresa. As principais ações realizadas no Comitê, até agora, foram:
✓Elaboração de projeto piloto de Modelagempara extração de quantidades, realizado com modelagem 100% interna e integração do sistema ERP;
✓Treinamento interno de Revit para as equipes de Orçamentos, Planejamento e Projetos;
✓Implantação de aplicativo de visualização de projetos via QR code na obra;
✓Treinamento interno de Navisworks para equipes de Obra;
✓Elaboração de planejamento semanal em BIM através do Navisworks.
Para o sucesso dessas ações contamos com o apoio de nossos fornecedores parceiros, a Brasoftware e a Autodesk, que nos deram todo suporte técnico necessário.
A partir de agora essas ações serão compartilhadas em nossos sites e redes sociais para que todos possam acompanhar mais de perto nosso trabalho.
Abordaremos cada tema com mais detalhes ao longo dos próximos meses para que a nossa evolução seja, efetivamente, compartilhada com todos.
Acreditamos que é a multidisciplinaridade da equipe e a conexão entre todos que tem feito este projeto prosperar e trazer bons resultados, buscando cada vez mais aprimorar nossos processos e atingir nossos objetivos.
Sigam #inovacaomatec nas redes sociais para mais novidades!
Vamos continuar trabalhando da maneira que mais gostamos: #juntos!
Você tem dificuldades para se concentrar em suas tarefas?
Que tal conhecer a Técnica do Pomodoro?
A Técnica Pomodoro é um método de gerenciamento de tempo desenvolvido por Francesco Cirillo no final dos anos 1980. Ela consiste na utilização de um cronômetro para dividir o trabalho em períodos de 25 minutos, separados por breves intervalos.
O método é baseado na ideia de que pausas frequentes podem aumentar a agilidade mental.
Entendacomofunciona:
1 – Como planejar?
Liste todas as tarefas que você precisa executar naquele dia e divida por ordem de importância. Crie metas realistas.
2 – Estabeleça uma rotina
Durante a execução das tarefas, deixe de lado coisas que podem tirar sua atenção. Saia do e-mail, desconecte-se das redes sociais e coloque o seu telefone no silencioso.
3 – Play na tarefa
Defina a primeira tarefa, ajuste o seu cronômetro para 25 minutos e pronto.
4 – Hora da pausa
Quando os 25 minutos programados já terminarem, pare tudo o que estiver fazendo e se afaste da sua mesa por 5 minutos. Que tal dar uma caminhada, se hidratar ou tomar um café?
5 – Hora de voltar
Retorne às suas tarefas e repita esse ciclo por mais três sessões de 25 minutos.
6 – Hora de relaxar a mente
Depois de quatro sessões de 25 minutos, você poderá fazer um intervalo maior, de 20 a 30 minutos. Assim, sua mente ficará relaxada e pronta para voltar melhor que nunca.
#Dicas de Apps
Para finalizar, gostaríamos de deixar uma lista de algumas aplicativos (disponíveis em IOS e Android) que aplicam o método para estimular a produtividade:
Juntos construímos obras incríveis. Vem ser #Connect.