Prêmio Produtividade Do Mesmo – Case Parque da Cidade
Estamos concorrendo na categoria Projetos com a obra do Parque da Cidade e você também pode votar.
O prêmio é promovido pela ABRAINC ( Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias) e tem como objetivo reconhecer os esforços e ampliar a visibilidade de empresas do setor que se destacam no aproveitamento do seu potencial com foco na produção e competitividade.
O resultado será definido através da votação de um júri técnico e a menção honrosa através de um júri popular.
Todos podem votar até dia 26/10 e o resultado será divulgado no dia 29/10.
Não conhece ainda a obra do Parque da Cidade? Baixe AQUI o E-book Completo para conhecer todo o trabalho que a Matec Engenharia vem desenvolvendo na execução do projeto.
Ah, e não esqueça de votar! Para isso, basta acessar:
Como muita gente sabe, a Matec foi pioneira na utilização da tecnologia BIM no Brasil. Tornou-se referência em estudos e projetos, matérias jornalísticas e premiações, ao longo dos anos, desde meados de 2009, quando a tecnologia passou a ser utilizada nos projetos e processos da empresa.
Com o BIM tivemos mais qualidade na compatibilização de projetos, melhoria no detalhamento de informações e até mesmo simulações de planejamento e logística, o que nos fez merecedores de muitas conquistas e resultados importantes.
No início deste ano, porém, percebemos a necessidade de ampliar o uso desta tecnologia na empresa de forma mais conectada e abrangente do que fizemos até hoje. Com isso surgiu a ideia da criação do Comitê de Inovação, onde realizamos discussões estratégicas, definimos objetivos e direcionamos os nossos próximos passos.
O Comitê inicialmente planejava ações que teriam o apoio de consultorias especializadas, treinamentos externos e aquisição e softwares. Com a chegada da pandemia mundial que estamos atravessando, entretanto, foi necessário rever nossa maneira de atuação sem deixar de promover inovação na empresa.
Depois de algum tempo em stand by, o Comitê de Inovação foi retomado há cerca de três meses. Liderado por Jéssica Franco, Gerente de Planejamento, ele conta com a participação de membros das áreas de Projetos, Orçamento, Planejamento e Processos. São eles: Abraão Vieira, Ana Carolina Bonaldi, Camila Carneiro, Cristiane Sbruzzi, Deila Menezes, Francielly de Cassia, Guilherme Milano, Juan Bautista, Laura Gomes, Pedro Victor, Renato Pinho, Rodrigo Raposo e Thais Bártolo.
Pedro, Deila, Juan, Jessica, Abraão, Laura (na tela do Note😁), Thais, Rodrigo, Cristiane, Ana Carolina.
Nesta nova fase do Comitê, tomamos a decisão de conectar o conhecimento pessoal de cada um sobre a tecnologia BIM em busca de compartilhar esse conteúdo com os demais colaboradores e setores da empresa. As principais ações realizadas no Comitê, até agora, foram:
✓Elaboração de projeto piloto de Modelagempara extração de quantidades, realizado com modelagem 100% interna e integração do sistema ERP;
✓Treinamento interno de Revit para as equipes de Orçamentos, Planejamento e Projetos;
✓Implantação de aplicativo de visualização de projetos via QR code na obra;
✓Treinamento interno de Navisworks para equipes de Obra;
✓Elaboração de planejamento semanal em BIM através do Navisworks.
Para o sucesso dessas ações contamos com o apoio de nossos fornecedores parceiros, a Brasoftware e a Autodesk, que nos deram todo suporte técnico necessário.
A partir de agora essas ações serão compartilhadas em nossos sites e redes sociais para que todos possam acompanhar mais de perto nosso trabalho.
Abordaremos cada tema com mais detalhes ao longo dos próximos meses para que a nossa evolução seja, efetivamente, compartilhada com todos.
Acreditamos que é a multidisciplinaridade da equipe e a conexão entre todos que tem feito este projeto prosperar e trazer bons resultados, buscando cada vez mais aprimorar nossos processos e atingir nossos objetivos.
Sigam #inovacaomatec nas redes sociais para mais novidades!
Vamos continuar trabalhando da maneira que mais gostamos: #juntos!
Você tem dificuldades para se concentrar em suas tarefas?
Que tal conhecer a Técnica do Pomodoro?
A Técnica Pomodoro é um método de gerenciamento de tempo desenvolvido por Francesco Cirillo no final dos anos 1980. Ela consiste na utilização de um cronômetro para dividir o trabalho em períodos de 25 minutos, separados por breves intervalos.
O método é baseado na ideia de que pausas frequentes podem aumentar a agilidade mental.
Entendacomofunciona:
1 – Como planejar?
Liste todas as tarefas que você precisa executar naquele dia e divida por ordem de importância. Crie metas realistas.
2 – Estabeleça uma rotina
Durante a execução das tarefas, deixe de lado coisas que podem tirar sua atenção. Saia do e-mail, desconecte-se das redes sociais e coloque o seu telefone no silencioso.
3 – Play na tarefa
Defina a primeira tarefa, ajuste o seu cronômetro para 25 minutos e pronto.
4 – Hora da pausa
Quando os 25 minutos programados já terminarem, pare tudo o que estiver fazendo e se afaste da sua mesa por 5 minutos. Que tal dar uma caminhada, se hidratar ou tomar um café?
5 – Hora de voltar
Retorne às suas tarefas e repita esse ciclo por mais três sessões de 25 minutos.
6 – Hora de relaxar a mente
Depois de quatro sessões de 25 minutos, você poderá fazer um intervalo maior, de 20 a 30 minutos. Assim, sua mente ficará relaxada e pronta para voltar melhor que nunca.
#Dicas de Apps
Para finalizar, gostaríamos de deixar uma lista de algumas aplicativos (disponíveis em IOS e Android) que aplicam o método para estimular a produtividade:
Juntos construímos obras incríveis. Vem ser #Connect.