Na linha de ser pioneira e inovadora, a Matec se prepara para ser umaConstrutora Virtual
Com foco no futuro da construção, a equipe da Matec realizará o curso de Revit®
Os recursos que a tecnologia que utilizaremos proporciona, junto à expertise dos profissionais envolvidos, tornarão o processo mais unificado, o que elevará a qualidade dos empreendimentos e projetos.
A empresa escolhida para ministrar o curso e nos acompanhar nessa jornada é a SPBIM. A missão do Julio (Diretor e consultor especializado no BIM) é explorar todas as possibilidades do BIM no software e orientar os profissionais da Matec a utilizarem nos empreendimentos, tornando tudo bem mais eficiente e prático.
As ferramentas e a metodologia que será apresentada pelo Julio Farias tornara possível trabalhar com plantas, cortes, fachadas, interiores, maquetes eletrônicas e maquetes interativas, envolvendo todo e qualquer elemento construtivo e permitindo sua edição, aplicação e customização.
O curso terá duração de 4 meses e a equipe está motivada para aplicar o conhecimento no cotidiano.
O Autodesk® Revit® é um software desenvolvido especificamente para a modelagem de informação da construção BIM e ajuda os profissionais a projetarem de forma mais eficiente, ajudando a eliminar as margens de erros.
Dentro dessa metodologia, o Revit® captura a forma com que os arquitetos e projetistas pensam e permite que os mesmos elaborem projetos arquitetônicos mais precisos.
Equipe Matec no Escritório Central de São Paulo, no curso de Revit® ministrado pela SPBIM:
A Matec concorreu com o case da obra do Parque da Cidade uma obra com diversos desafios que motivou nossa equipe desde o primeiro momento. Como vocês sabem, somos uma empresa focada em inovação e soluções inteligentes de engenharia e construção. Nossa equipe encarou todos os desafios, buscou e desenvolveu soluções para que o projeto fosse executado com toda qualidade e integração de disciplinas e engenharias.
Confira as soluções técnicas implantadas na obra Parque da Cidade
Desafio da obra
O solo com grande volume de rocha, a condição de acesso limitada e as reduzidas áreas disponíveis para estoque de materiais e circulação motivaram a implementação de soluções técnicas que viabilizassem a construção do empreendimento dentro do prazo desafiador de 28 meses. No local foram desmontados mais de 100.000 m³ de rocha . Além disso, a área de projeção dos subsolos e APP ocupam a maior parte do terreno, reduzindo a área disponível para logística de materiais, equipamentos e canteiro de obras.
O Processo
A escavação foi otimizada pela alteração do projeto de fundação reduzindo a altura dos blocos o que permitiu trabalhar em um solo com rochas menos resistentes, aumentando assim a produtividade do desmonte.
O prazo da obra também foi viabilizado principalmente pela modificação da solução estrutural que originalmente foi concebida em estrutura moldada in loco e foi alterada para a solução pré viga + laje alveolar + pilar moldado in loco.
Uma característica que marcou o projeto estrutural da torre foi o fato de não haver escoramento para as pré vigas e lajes. Para viabilizar esta condição foi estudado um apoio direto sobre os pilares sem uso de consoles.
Outra inovação adotada foi a uso de elementos metálicos em harmonia com a estrutura pré moldada. Para a estrutura dos subsolos foi possível adotar a solução pré-moldada, o que possibilitou uma maior velocidade na execução e permitiu a uniformidade na geometria dos blocos de fundação de periferia. Soluções pré fabricadas para fachadas, tais como sistema unitizado para pele de vidro e painéis de concreto pré moldados foram utilizadas.
Metodologia utilizada para medir a produtividade
Para medir a evolução do desmonte da rocha, foi utilizado o levantamento aerofotogramétrico por drones com frequência semanal, onde a topografia do terreno primitivo gerado pelo escaneamento a laserera confrontada com a leitura do drone em questão de poucas horas. Essa tecnologia também esta sendo aplicada para acompanhamento do avanço horizontal e vertical de todo o empreendimento comparando ao modelo BIM, permitindo o acompanhamento 4D do planejamento.
Sem a implantação de todas as soluções industrializadas, seria impossível assumir o desafio de prazo apresentado pelo cliente. Haveria um volume maior de rocha a ser desmontado, aumentando o tempo de escavação. No caso da estrutura, seria impossível evoluir com as atividades internas na sequência da execução dos pavimentos, pois teríamos o tempo deescoramento numa solução convencional.
Ganhos de produtividade
Estrutura – Solução adotada permite a liberação das atividades internas 1 dia após a concretagem do capeamento x Convencional: após 28 dias. Fachada – Sistema adotado permite a montagem na sequência da execução da estrutura x Convencional: montagem liberada após a conclusão da estrutura. Escavação – Redução significativa da dificuldade e volume de desmonte Estrutura metálica: Redução de 20 dias úteis.
Ganhos financeiros
A redução do prazo viabilizará o início da operação com antecedência ao cliente, antecipando seus retornos financeiros.
Impacto para a obra como um todo
O prazo de execução foi reduzido de 36 meses para 28 meses. Além disso, contamos com uma redução significativa no efetivo da obra previsto para estrutura de 1.000 pessoas para um pico real de 550 pessoas.
Outros benefícios gerados pela implantação
As soluções pré-fabricadas adotadas permitiram a redução significativa dos riscos de segurança através da redução do efetivo envolvido, além de diminuir a quantidade de resíduos. A implementação dos sistemas industrializados minimizaram os impactos no viário do entorno. O nível de ruído foi reduzido.
Benefícios qualitativos observados
A qualidade do produto é muito superior e mais garantida quando adotamos sistemas industrializados por ser produzida e/ ou pré montada em ambientes controlados, impedindo assim qualquer tipo de improviso no canteiro de obras, além do controle dimensional mais rigoroso.
Cuidados necessários para reproduzir esta experiência em outras obras
Importante garantir a disponibilidade de equipamentos para montagem e desenvolver umplano detalhado de logística para evitar a paralisação da construção dos diversos sistemas. Os sistemas de segurança devem estar adequados ao sistema construtivos aplicado.
Outro item imprescindível para a viabilidade das soluções foi a realização de diversos protótipos que demonstraram as dificuldades de fabricação e montagem e permitiram o desenvolvimento de melhorias com antecedência.
Todos os detalhes e encontros devem ser solucionados na fase de projetos, não havendo improviso e “soluções” de obra. O BIM foi fundamental neste processo de detalhamento e compatibilização.
Equipe Matec Visitou a TecVerde Para Conferir Como Utilizam os Conceitos de Tecnologia
Quando se pensa em inovação, nossa equipe não mede esforços para ficar por dentro do que está acontecendo e trocar experiências. Foi com esse objetivo que parte do time da Matec Engenharia esteve no Paraná para visitar a TecVerde.
A TecVerde é uma empresa de inovação construtiva, que atua no mercado desde 2009 com o objetivo de industrializar a construção civil, com obras mais rápidas e sustentáveis que utilizam tecnologia alemã.
A tecnologia construtiva da empresa permite montar uma casa em duas horas, com quatro pessoas trabalhando no canteiro ou um prédio de até quatro andares, em apenas uma semana.
Nas produções para Hospitais , os módulos saem de fábrica com toda estrutura para a utilização de gases hospitalares, essenciais para o atendimento dos pacientes em internamento. Já no canteiro, o sistema é apenas “plug & play”, são feitos apenas a fundação e acabamentos – como instalação de louças, metais e pintura final.
Além de tudo o que já falamos, o fato de uma obra industrial ser mais sustentável também chama atenção.
Ficamos felizes com o que vimos e já estudamos oportunidades e parcerias para melhorar os resultados dos projetos desenvolvidos pela Matec Engenharia.
Como muita gente sabe, a Matec foi pioneira na utilização da tecnologia BIM no Brasil. Tornou-se referência em estudos e projetos, matérias jornalísticas e premiações, ao longo dos anos, desde meados de 2009, quando a tecnologia passou a ser utilizada nos projetos e processos da empresa.
Com o BIM tivemos mais qualidade na compatibilização de projetos, melhoria no detalhamento de informações e até mesmo simulações de planejamento e logística, o que nos fez merecedores de muitas conquistas e resultados importantes.
No início deste ano, porém, percebemos a necessidade de ampliar o uso desta tecnologia na empresa de forma mais conectada e abrangente do que fizemos até hoje. Com isso surgiu a ideia da criação do Comitê de Inovação, onde realizamos discussões estratégicas, definimos objetivos e direcionamos os nossos próximos passos.
O Comitê inicialmente planejava ações que teriam o apoio de consultorias especializadas, treinamentos externos e aquisição e softwares. Com a chegada da pandemia mundial que estamos atravessando, entretanto, foi necessário rever nossa maneira de atuação sem deixar de promover inovação na empresa.
Depois de algum tempo em stand by, o Comitê de Inovação foi retomado há cerca de três meses. Liderado por Jéssica Franco, Gerente de Planejamento, ele conta com a participação de membros das áreas de Projetos, Orçamento, Planejamento e Processos. São eles: Abraão Vieira, Ana Carolina Bonaldi, Camila Carneiro, Cristiane Sbruzzi, Deila Menezes, Francielly de Cassia, Guilherme Milano, Juan Bautista, Laura Gomes, Pedro Victor, Renato Pinho, Rodrigo Raposo e Thais Bártolo.
Pedro, Deila, Juan, Jessica, Abraão, Laura (na tela do Note😁), Thais, Rodrigo, Cristiane, Ana Carolina.
Nesta nova fase do Comitê, tomamos a decisão de conectar o conhecimento pessoal de cada um sobre a tecnologia BIM em busca de compartilhar esse conteúdo com os demais colaboradores e setores da empresa. As principais ações realizadas no Comitê, até agora, foram:
✓Elaboração de projeto piloto de Modelagempara extração de quantidades, realizado com modelagem 100% interna e integração do sistema ERP;
✓Treinamento interno de Revit para as equipes de Orçamentos, Planejamento e Projetos;
✓Implantação de aplicativo de visualização de projetos via QR code na obra;
✓Treinamento interno de Navisworks para equipes de Obra;
✓Elaboração de planejamento semanal em BIM através do Navisworks.
Para o sucesso dessas ações contamos com o apoio de nossos fornecedores parceiros, a Brasoftware e a Autodesk, que nos deram todo suporte técnico necessário.
A partir de agora essas ações serão compartilhadas em nossos sites e redes sociais para que todos possam acompanhar mais de perto nosso trabalho.
Abordaremos cada tema com mais detalhes ao longo dos próximos meses para que a nossa evolução seja, efetivamente, compartilhada com todos.
Acreditamos que é a multidisciplinaridade da equipe e a conexão entre todos que tem feito este projeto prosperar e trazer bons resultados, buscando cada vez mais aprimorar nossos processos e atingir nossos objetivos.
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Vamos continuar trabalhando da maneira que mais gostamos: #juntos!
Você tem dificuldades para se concentrar em suas tarefas?
Que tal conhecer a Técnica do Pomodoro?
A Técnica Pomodoro é um método de gerenciamento de tempo desenvolvido por Francesco Cirillo no final dos anos 1980. Ela consiste na utilização de um cronômetro para dividir o trabalho em períodos de 25 minutos, separados por breves intervalos.
O método é baseado na ideia de que pausas frequentes podem aumentar a agilidade mental.
Entendacomofunciona:
1 – Como planejar?
Liste todas as tarefas que você precisa executar naquele dia e divida por ordem de importância. Crie metas realistas.
2 – Estabeleça uma rotina
Durante a execução das tarefas, deixe de lado coisas que podem tirar sua atenção. Saia do e-mail, desconecte-se das redes sociais e coloque o seu telefone no silencioso.
3 – Play na tarefa
Defina a primeira tarefa, ajuste o seu cronômetro para 25 minutos e pronto.
4 – Hora da pausa
Quando os 25 minutos programados já terminarem, pare tudo o que estiver fazendo e se afaste da sua mesa por 5 minutos. Que tal dar uma caminhada, se hidratar ou tomar um café?
5 – Hora de voltar
Retorne às suas tarefas e repita esse ciclo por mais três sessões de 25 minutos.
6 – Hora de relaxar a mente
Depois de quatro sessões de 25 minutos, você poderá fazer um intervalo maior, de 20 a 30 minutos. Assim, sua mente ficará relaxada e pronta para voltar melhor que nunca.
#Dicas de Apps
Para finalizar, gostaríamos de deixar uma lista de algumas aplicativos (disponíveis em IOS e Android) que aplicam o método para estimular a produtividade:
Conheça mais um projeto executado e entregue recentemente pela Matec: A Unimed Capixaba.
A Inauguração da obra ocorreu no dia 30/03/20e reuniu a Diretoria e boa parte dos médicos e enfermeiros que atuavam no hospital antigo da Unimed. Na ocasião foram realizadas as transferências dos postos de trabalho para atuação no novo hospital.
Após o evento, as instalações foram ativadas e, com isso, também foram feitas as transferências dos pacientes do hospital antigo da Unimed para o novo.
O Projeto
A Matec sempre preza pela tecnologia e inovação em seus projetos e execuções, na obra da Unimednossa equipe realizou a Reengenharia da Fundação, com um método que minimizou os custos para o cliente, a Reengenharia da Estrutura Metálica, com a diminuição do seu peso (e custo), Otimização da Drenagem para atendimento das demandas do hospital, pensando no cliente e em sua operação, além da Reengenharia para Impermeabilização.
Estudo de Caso do Parque da Cidade | Pré-Construção
Nós disponibilizamos para você um e-book completo com o case da obra do Parque da Cidade
Entenda como a Matecaplicou a Pré-Construção em um dos seus principais projetos: o Complexo Parque da Cidade da Capital Paulista.
Boa Leitura! (Clique Aqui para fazer o download)
Conheça mais sobre o Complexo do Parque da Cidade
O projeto, que começou em junho do ano passado, é um dos empreendimentos de maior visibilidade em São Paulo no momento. Contemplando a certificação LEED Gold (Core& Shell), foi considerado o empreendimento mais sustentável da América Latina. Uma das principais inovações é a utilização do sistema de lixo e esgoto à vácuo.
Nós disponibilizamos para você um e-book completo com o case da obra Unitec
Veja como a pré-construção foi aplicada na grande obra realizada para a Unitec, em Ribeirão das Neves, MG. Case completo para download. (Baixe Aqui)
Boa Leitura!
Saiba mais sobre a Unitec
A Unitecé uma fábrica de semicondutores, um produto conhecido também como “motor da era digital”, utilizado para conexões de sistemas urbanos, integração de sistemas hospitalares, cartões e etiquetas inteligentes, aplicações industriais e ciências da vida.
A única fábrica desse segmento tecnológico no hemisfério sul está localizada em Ribeirão das Neves, no estado de Minas Gerais.
A unidade foi concebida com a capacidade de produzir 130 mil waffles (as “bolachas” onde os microcircuitos são montados) por ano. São poucos os países que produzem, entre eles os que estão na vanguarda tecnológica – Japão, Coréia do Sul, EUA e China.
Matec entregará três torres corporativas que integram o Complexo Parque da Cidade, na capital paulista
Contemplando a certificação LEED Gold (Core& Shell), projeto foi considerado o empreendimento mais sustentável da América Latina
Com data de conclusão prevista para novembro de 2020, um dos maiores projetos da Matec atualmenteé a construção de três torres corporativas que farão parte doComplexo Parque da Cidade, na capital paulista, que inclui shopping, hotel, edifício residencial e torres comerciais.
No escopo da Matec estão a execução Core and Shelldas torres corporativas que terão 23, 20 e 17 pavimentos, respectivamente, além de cinco subsolos, três restaurantes e uma área de implantação que será interligada às glebas vizinhas (hotel/ shopping/ residencial/ corporativos) através de um parque linear, conforme demarcado em amarelo na imagem abaixo. A área total construída é de 243.164,79 m².
O projeto, que começou em junho do ano passado, é um dos empreendimentos de maior visibilidade em São Paulo no momento. Contemplando a certificação LEED Gold (Core& Shell), foi considerado o empreendimento mais sustentável da América Latina.
Uma das principais inovações é a utilização do sistema de lixo e esgoto à vácuo. O Parque da Cidade foi o primeiro edifício a adotar a solução de lixo à vácuo no Brasil. Para saber mais sobre esse sistema clique aqui.
“Para o controle de planejamento e produção, monitoramos a obra através de aerofotogrametria com drones que geram imagens georreferenciadas, levantamentos topográficos, ortomosaico 2D ou 3D e modelo digital de superfície”, explica a arquiteta Karina Chirmici.
Aproximadamente 4 mil pessoas trabalham atualmente no canteiro da obra, entre mão de obra direta e indireta. O projeto é responsável por cerca de 30% do faturamento anual da Matec em 2019 e dentre seus principais desafios destacam-se a execução da estrutura de concreto mista (pré-moldado e moldado in loco) em uma obra vertical e a logísticaglobal do empreendimento.
Sobre o Parque da Cidade – 1º Life Center do Brasil
O 1º Life Center do Brasil inaugura em São Paulo um grande e moderno complexo que inclui dez edifícios (seis torres corporativas, duas torres residenciais, um hotel de luxo – o Four Seasons – e o Shopping Parque da Cidade).
Instalado numa das regiões mais pulsantes da capital paulista, entre a Marginal Pinheiros e a Avenida Chucri Zaidan, e ligado às principais vias de acesso da região, o projeto inovador traz consigo a preocupação com a sustentabilidade e o meio ambiente: trata-se do único empreendimento da América do Sul a receber a certificação LEED ND nível Silver (Neighborhood Development), do US Green Building Council.
Orientado pela tendência global de reunir num mesmo espaço edifícios residenciais e comerciais, incluindo gastronomia, entretenimento, conveniência e serviços, o 1º Life Center foi projetado para uma vida urbanaque facilita a convivência harmônica entre pessoas e meio ambiente.
A população do entorno soma 200 mil pessoas na área primária, sendo 53% das classes AB. O formato de Life Center cresce no mundo todo, trazendo para perto da residência e do trabalho todas as possibilidades de consumo.
Conheça o projetoque a Matec desenvolveu recentemente para a BRF
Entrou em funcionamento o projeto desenvolvimento pela Matec para a BRF, através da Bresco.
Com duas estruturas para congelados (-18°) e resfriados (4°), as áreas serão responsáveis pelo armazenamento e distribuição de toneladas de produtosque abastecerão toda a região com os diversos produtos da BRF.
A solução tecnológica do projeto foi estruturada para atender diariamente dezenas de veículos que seguirão abastecidos de produtos devidamente acondicionados para seus destinos.
Agradecemos à Bresco e à BRF pela confiança na Matec para realizar esse ousado e moderno projeto, bem como a todos os fornecedores, projetista e Time Matec que trabalhou incansavelmente por esse excelente resultado! Conseguimos!
Juntos construímos obras incríveis. Vem ser #Connect.